5人事經(jīng)理某年工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-11 17:32本頁面
【正文】 公司是一家股份制企業(yè)，每月在通信費用上人均消費 * 多元。它是 公司對外服務(wù)的一個重要窗口，直接面對的是客戶，是巨大的市場。下步工作重點是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。 總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太 **，工作 第 4 頁 共 7 頁 中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞 和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。 樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提 **了工作執(zhí)行力。 在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以 1000 元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金 30 多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯 報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照 20%的比例進行扣繳。 加強干部管理工作，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工 第 2 頁 共 7 頁 作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化
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