【正文】 一名。 （四）員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。 （三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象， 這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。 （二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在，加以分析、 第 16 頁 共 28 頁 總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進， 從源頭上把問題管控。隨著 xx 基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx 班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是 xxxxxxx 等高精度產(chǎn)品安排在 xx 基地生產(chǎn)。 第二篇： 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié) 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié)范文 以下是為大家整理的關(guān)于 2024 質(zhì)量管理工作總結(jié)范文的文章，希望大家能夠喜歡。 十四、相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作 為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù) 第 15 頁 共 28 頁 的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。 減少不良成本 包括報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。 品質(zhì)意識教育培訓(xùn) ★ 對特殊訂單召開緊急會議，進行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報 ★ 定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達供應(yīng)商，作好 ★ 改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 ★ 作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查 出貨品質(zhì)控制 嚴(yán)格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量 第 13 頁 共 28 頁 “ 做 ” 的好。 生產(chǎn)線品質(zhì)控制 目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。鑒于此，我們有必要加 強源頭控制，增加專業(yè)的 sqm 人員，對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施： ； ，跟進生產(chǎn)； 供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認； ，異常及時反饋品質(zhì)部； ，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議； 第 12 頁 共 28 頁 ； 。 存在的不足 第 11 頁 共 28 頁 我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “ 檢驗 ” 的品質(zhì)作用，忽略了 “ 早期預(yù)防 ”“ 后期改善 ” 的作用，沒有依照 pdca 循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點： ● 訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考 ● 隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門 ● 檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通 報生產(chǎn)實施改善 ● 所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 ● 嚴(yán)格做到計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善的程序。 公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 外部標(biāo)準(zhǔn) 目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。 設(shè)計統(tǒng)計報表，完 善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定 2024 年度公司質(zhì)量目標(biāo)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。 1依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 1負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性； 1與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理； 1完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。 1負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。 建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 “ 每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督 ” ； 制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。 四、區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯 大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé)。 iqc 來料不良 批次數(shù)目標(biāo)為 ≥94% ，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的 sqm 工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任 iqc 組長一職。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 二、組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時將組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員。 八、 qcc 品管圈活動 第 5 頁 共 28 頁 品管圈活動 o 全員參與，全員品管，組織各部門進行qcc 活動； 舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖） ，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施； 5s 活動。 七、品質(zhì)改善活動推進 建