品牌管理-東西部民營服裝企業(yè)品牌建設(shè)的對比分析-文庫吧資料
2025-06-23 14:29本頁面
【正文】 順利打開市場，市場占有率快速提升，報喜鳥品牌進入國內(nèi)西服品牌前三名的大好形勢下，仍然堅持品牌形象更多更好的資料盡在 地維護，從而鞏固了其品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。在促銷手段的選擇上，大量采用廣告形式向全國范圍的目標(biāo)市場展開宣傳，選擇權(quán)威性媒體來提高品牌檔次和影響力；在廣告設(shè)計中則注重品牌形象和概念的傳播，并選擇名人作品牌形象代言人，如報喜鳥集團選擇影視明星任達華，使目標(biāo)群體能夠盡快接受。則需要根據(jù)產(chǎn)品特點、目標(biāo)市場消費者接受信息的習(xí)慣和心理等選擇合適的促銷方法和手段，只有這樣才能通過促銷策略促進企業(yè)品牌形象地樹立，加快消費者對企業(yè)品牌的認(rèn)知和熟悉過程，進而成為企 業(yè)的品牌忠誠者。同時在產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇以及品牌宣傳等方面都按照這一明確定位進行，全方位的界定品牌價值觀和內(nèi)涵，因而報喜鳥品牌一經(jīng)推出，就得到了目標(biāo)市場消費者的認(rèn)可，取得了巨大成功。他們清楚地認(rèn)識到服裝消費觀念的深刻變化，服裝企業(yè)要注重服裝品位和檔更多更好的資料盡在 次，只有創(chuàng)出有特色的品牌才能取得市場的成功。但如何解決新的定位與先前品牌形象之間的沖突，使消費者盡快接受新品牌形象，是偉志集團當(dāng)前面臨的問題。所以這一不變的定位， 影響了偉志品牌以后的發(fā)展，使其遠遠落后于報喜鳥。在這種需求特點下，偉志品牌的 “低價格高質(zhì)量 ”定位盡管在西部地區(qū)還有一定的市場，但對一些消費者吸引力已經(jīng)不大。這種產(chǎn)品形象和服務(wù)方式向 消費者傳達了偉志品牌的產(chǎn)品特性和物質(zhì)利益性，對偉志品牌的發(fā)展起到了一定的作用。這種差距主要來源于兩企業(yè)所采用的品牌經(jīng)營策略，以下對其作具體分析： 品牌定位 更多更好的資料盡在 品牌經(jīng)營的首要任務(wù)是品牌定位，這對企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場具有重要的導(dǎo)航作用，是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。盡管如此，兩家服裝企業(yè)品牌的發(fā)展卻存在很大差距，偉志品牌在九十年代后期的發(fā)展一直比較平穩(wěn)，在北方市場擁有良好聲譽和忠誠消費者群，但進入南方市場的步伐比較艱難，至今未取得較大進展，還只能是地方名牌，與全國名牌服裝尚有一定差距。偉志集團的 “偉志 ”品牌早在九十年代早期就已揚名中國北方市場，并為偉志集團后來的發(fā)展立下了汗馬功勞。因此，品牌已經(jīng)代表了一種消費觀念，一類消費群體，一個龐大的市場。目前，偉志集團是我國西北、西南地區(qū)規(guī)模最大的服裝企業(yè)集團。主營業(yè)務(wù)為服裝，包括西服、襯衫、西褲、 T 恤、領(lǐng)帶、夾克衫等，在西北、西南、華北、華東等地區(qū)擁有 600 多家專賣店，年生產(chǎn)銷售西服 60 多萬套，系列品 100 多萬件，同時還涉足了制藥和房地產(chǎn)， 20xx 年銷售收入達到 億元。集團核心企業(yè)報喜鳥集團有限公司連續(xù) 7 年進入全國服裝行業(yè)銷售收入、利稅雙百強企業(yè)，全國西服銷售收入 10 名，其主導(dǎo)品牌 “報喜鳥 ”榮獲多項榮譽。主要生產(chǎn)報喜鳥男裝西服、寶鳥職業(yè)裝、納士職業(yè)裝、亨利 .格蘭皮鞋、法蘭 .詩頓休閑服五大品牌系列服裝，產(chǎn)品種類有大衣、襯衫、領(lǐng)帶、皮具等。 我們通過深入企業(yè)進行多層次、多部門的面談訪問和觀察調(diào)研，獲取了比較翔實和全面的資料，在此基礎(chǔ)上對東西部服裝企業(yè)的品牌策略進行了對比
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