5強化風險預控管理努力實現(xiàn)安全發(fā)展5篇-文庫吧資料
2024-09-07 04:08本頁面
【正文】 化，實現(xiàn)了膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實現(xiàn)了井上下變電所、風機房、水泵房等崗位的自 動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)， 90%以上的生產(chǎn)礦井安裝了移動通訊系統(tǒng)。 （四）多系統(tǒng)集成應用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理資源，推進安全管理的信息化和自動化。在新井建設上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢，優(yōu)化設計，簡化系統(tǒng)，工作面走向延長到 30006000米，工作面長度延長到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實現(xiàn)了低阻力通風，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無軌膠輪化運輸，減少了輔助運輸環(huán) 910 服務單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機構(gòu)設臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設備、人員工作效率，實現(xiàn)了全公司的減人提效。經(jīng)過 20 余年的努力，走出了一條具有神華集團特色的 “ 系統(tǒng)科學化、生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、服務專業(yè)化、管理信息化 ” 的現(xiàn)代化礦井建設之路。當時我國煤炭工業(yè)的整體水平還相對落后，安全生產(chǎn)水平較低。實踐證明，風險預控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序漸進的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機司機日常工作需要執(zhí)行的安全標準僅 7 條，安全措施僅 8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實形成了全員參與安全管理的格局。六是簡便實用，便于職工掌握。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨立循環(huán)，有力促進了閉環(huán)管理持續(xù)改進機制的形成，使安全質(zhì)量標準和措施在體系運行過程中得到執(zhí) 行、隱患在體系運行過程中得到消除。五是建立了循環(huán)閉合的運行體系。同時，對各礦風險預控管理體系執(zhí)行情況進行嚴格考核，將考核結(jié)果在全集團公司 內(nèi)排序通報，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領導掛鉤比例高達 60%。一是風險辨識與管理。 風險預控管理體系就是運用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進行全 第 4 頁 共 11 頁 面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標準和措施，明確管控責任人，進行嚴格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。 二、構(gòu)建一套風險預控管理體系，為實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段 在國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局的指導下，神華集團從 2024 年開始組織國內(nèi)許多知名專家，專題研究煤礦安全管理問題。神東公司提出“ 只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故 ” ；神寧公司提出“ 收入 =安全 +質(zhì)量 +任務 ” 、 “ 安全 =細
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