5實行目標(biāo)管理加強工會工作-文庫吧資料
2025-08-31 01:41本頁面
【正文】 “ 組織起來，切實維權(quán) ”是新世紀(jì)新階段工會的工作目標(biāo)，把它作為我社區(qū)工會開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動的主題，就是要求工會緊緊圍繞 “ 鞏固黨的階級基礎(chǔ)，擴 大黨的群眾基礎(chǔ) ” 和 “ 最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，最充分激發(fā)工會活力 ” 的精神，最大限度地將廣大職工群眾組織到工會中來，最大程度地發(fā)揮工會作用，切實維護職工群眾的合法 權(quán)益。 [本文來源于那一世 ，找范文請到那一世 ] 主題。年度考核是全年工作計劃和目標(biāo)完成情況的總考評，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。銷區(qū)推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理的考核除上述基礎(chǔ)部分和重點部分外，要加上規(guī)范化管理的執(zhí)行。考核分基礎(chǔ)工作部分和重 點工作部分。 銷區(qū)的達(dá)標(biāo)考核分月度、季度和年度考核三種，總部的考核分季度和年度考核二種。檢查后要與當(dāng)?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會 第 10 頁 共 19 頁 通報檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。每到一地檢查，可以與地辦經(jīng)理或代表一起走訪，也可以單獨走訪，每個 地區(qū)走訪終端不少于 1015 家，重要的連鎖和商業(yè)也盡量抽時間走訪。推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理對所管轄的市場，必須結(jié)合月度和季度考核定期實地檢查。要以落實工作計劃和工作重點為主 線，圍繞市場收集、反饋各種信息，并要將有關(guān)信息及時上報或下傳，對反映的日常問題要在第一時間答復(fù)，業(yè)務(wù)問題上級要在 24 小時內(nèi)答復(fù)，重要問題 48 小時內(nèi)答復(fù)，直接上級不能在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)的，下級有權(quán)越級上報，超過時間所造成的后果由直接上級負(fù)責(zé)。隨意改動會喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴(yán)肅性，會降低團隊完成工作的緊迫性和堅決性。要堅決轉(zhuǎn)變作風(fēng)、調(diào)整心態(tài)，要在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成規(guī)定的事，達(dá)到即定的目標(biāo)。 強化執(zhí)行力度，及時解決問題。要時時記?。簶I(yè)績是監(jiān)督檢查出來的。 跟蹤督查。 大多數(shù)企業(yè)往往只強調(diào)最終結(jié)果，忽視了過程管理。工作通報能夠促進(jìn)各級人員互相學(xué)習(xí)、互相競爭、警戒落后、激勵先進(jìn)，使團隊感到工作的神圣，使員工體會到完成任務(wù)的榮譽感。從總部到各銷區(qū)都要向所屬單位和人員進(jìn)行工作通報，且要向上級抄送（發(fā)電子郵件）。 三、工作每月要通報。各級人員的工作總結(jié)要從下到上、逐級上報。每月除基本的市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析外，要對當(dāng)月的工作計劃和重點工作的完成及達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，好的方法和存在問題都要分析透徹，以便推動下一步的工作。 二、工作每月必總結(jié)。同時，目標(biāo)要合適，目標(biāo)壓力太大，團隊沒有完成的希望就會放棄，目標(biāo)太低，團隊就失去動力。因各省、各地區(qū)市場的差異比較大，總部只定出各項工作的階段性目標(biāo)或全年總目標(biāo)，各省區(qū)在保證最終達(dá)標(biāo)的前提下，可以對目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，不同的工作目標(biāo)、不同的地區(qū)達(dá)標(biāo)順序均可調(diào)整。沒有工作目標(biāo)就沒有工作方向，就會出現(xiàn)瞎忙乎、亂評判，容易引發(fā)內(nèi)部的混亂。 目標(biāo)要科學(xué)、壓力要適當(dāng)。突破一個穩(wěn)定一個再做下一個，幾個月后，幾項工作都會有進(jìn)步。要徹底改變過去面面都強調(diào)，個個都重點，最后都做不好的 “ 天女散花 ” 式工作方法。因各地區(qū)的市場有差異，其工作計劃和工作重點也應(yīng)有所差異，不能一刀切，要切合市場實際?？偛恳贫ǔ鋈甑氖袌鐾茝V工作整體計劃和階段性分解計劃。 一、工作要有明確的計劃和目標(biāo)。隨著中國藥品零售市場的快速發(fā)展和業(yè)態(tài)形式的變化，如何有效的開展推廣工作，激發(fā)推廣隊伍的積極性 成了一個迫切的問題。年度工作中多強調(diào)的是銷售任務(wù)，對推廣工作沒有嚴(yán)格的規(guī)劃和明確的目標(biāo)，造成推廣工作效率低，團隊管理松散。加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實行目標(biāo)管理，提高推廣工作效率雖然中國的醫(yī)藥市場營銷已經(jīng)有 10 多年了，推廣工作和 otc 團隊的管理也經(jīng)過了市場的洗禮，不同企業(yè)對推廣工作和 otc 團隊的管理也進(jìn)行了諸多實踐和創(chuàng)新。 ” 就能更好調(diào)動職 工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中來，就能強化對廣大職工隊伍的教育、管理、貢獻(xiàn)機制，克服抓工會工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進(jìn)企業(yè)工會工作制度建設(shè)和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)改革和經(jīng)濟工作發(fā)展。對評選出來的先進(jìn)單位、個人，通過廠報、櫥窗大張旗鼓的宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有方向。對未達(dá)標(biāo)者記錄在冊，并要求及時找出差距，提出整改措施，半年初評、年終進(jìn)行綜合評比、總結(jié)驗收。可采取集團公司工會對各分工會，分工會對工會小組，小組對會員等逐級考評的辦法進(jìn)行定期考評。較好地維護了一方穩(wěn)定平安。以我公司為例 。工會組織要圍繞實現(xiàn)目標(biāo)開展各種健康有益的活動，在活動形式上要注意活動的時代性、多樣性。如職工民主制度、為職工排憂解難制度、群眾監(jiān)督和會費公開制度、會員評議考核制度等，有了這些制度，并使之與目標(biāo)管理有機地結(jié)合起來，才能使工會的目標(biāo)管理工作落到實處。因此，必須加強活動的制度建設(shè)，依靠制度來保障目標(biāo)管理扎實開展。應(yīng)經(jīng)常開展對困難職工的人文關(guān)
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