【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行工作通報(bào)，且要向上級抄送（發(fā)電子郵件）。各銷區(qū)的通報(bào)要具體到實(shí)際工作，包括市場動(dòng)態(tài)、日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、終端基礎(chǔ)工作、促銷活動(dòng)開展、當(dāng)月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況、對各地區(qū)和人員的講評，獎(jiǎng)罰等。工作通報(bào)能夠促進(jìn)各級人員互相學(xué)習(xí)、互相競爭、警戒落后、激勵(lì)先進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)感到工作的神圣，使員工體會到完成任務(wù)的榮譽(yù)感。 四、 加強(qiáng)過程管理，定期檢查市場。 大多數(shù)企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)最終結(jié)果，忽視了過程管理。達(dá)到最終的工作目標(biāo)本身就是一個(gè)復(fù)雜持續(xù)的過程，推廣工作和 otc 團(tuán)隊(duì)管理最重要的恰恰就是過程管理，沒有嚴(yán)格科學(xué)的過程管理，就不會有理想的結(jié)果。 跟蹤督查。下達(dá)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作后，要及時(shí)跟進(jìn)、監(jiān)督檢查工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，不能放任不管。要時(shí)時(shí)記?。簶I(yè)績是監(jiān)督檢查出來的。從總部到各級經(jīng)理要定期與所屬人員進(jìn)行溝通，掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和市場信息，并進(jìn)行必要的抽查和檢查，以核實(shí)有關(guān)情況的真實(shí)性，督促所屬人員 努力完成工作目標(biāo)。 強(qiáng)化執(zhí)行力度，及時(shí)解決問題。要克服過去一年都是那 第 9 頁 共 19 頁 幾樣，月月都是那樣做，這月完不成下月接著做的懈怠思想。要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)、調(diào)整心態(tài)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成規(guī)定的事，達(dá)到即定的目標(biāo)。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)并解決，要找出原因并采取可行的方法，不能因問題和困難而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，非特殊情況不能更改工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作及其考核指標(biāo)。隨意改動(dòng)會喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴(yán)肅性，會降低團(tuán)隊(duì)完成工作的緊迫性和堅(jiān)決性。 信息暢通，決策迅速。要以落實(shí)工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)為主 線，圍繞市場收集、反饋各種信息，并要將有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)或下傳，對反映的日常問題要在第一時(shí)間答復(fù)，業(yè)務(wù)問題上級要在 24 小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重要問題 48 小時(shí)內(nèi)答復(fù)，直接上級不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)的，下級有權(quán)越級上報(bào)，超過時(shí)間所造成的后果由直接上級負(fù)責(zé)。 定期檢查市場，進(jìn)行客觀考評。推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理對所管轄的市場，必須結(jié)合月度和季度考核定期實(shí)地檢查。即可以了解市場，又能印證各地區(qū)匯總上報(bào)的信息是否真實(shí)，還能為考核提供真實(shí)的依據(jù)，確保公正、公平。每到一地檢查，可以與地辦經(jīng)理或代表一起走訪，也可以單獨(dú)走訪，每個(gè) 地區(qū)走訪終端不少于 1015 家，重要的連鎖和商業(yè)也盡量抽時(shí)間走訪。檢查終端必須隨機(jī)走路線，檢查情況必須用記錄本進(jìn)行原始記錄，對各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)情況做出評判。檢查后要與當(dāng)?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會 第 10 頁 共 19 頁 通報(bào)檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。 五、達(dá)標(biāo)考核。 銷區(qū)的達(dá)標(biāo)考核分月度、季度和年度考核三種，總部的考核分季度和年度考核二種。各銷區(qū)以季度和月度為單位，以月度、季度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作為考核內(nèi)容，以月度、季度工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對各級人員進(jìn)行考核?？己朔只A(chǔ)工作部分和重 點(diǎn)工作部分?；A(chǔ)部分包括：鋪貨率、客情、日常管理、合作協(xié)議落實(shí)、市場維護(hù)、分銷、促銷活動(dòng)開展等，重點(diǎn)部分是每月省辦下達(dá)的重點(diǎn)工作（可以是基礎(chǔ)部分中的某一項(xiàng)或某項(xiàng)促銷活動(dòng)的宣傳執(zhí)行，也可以是兩個(gè)都有）。銷區(qū)推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理的考核除上述基礎(chǔ)部分和重點(diǎn)部分外，要加上規(guī)范化管理的執(zhí)行。各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)考核結(jié)果即是月度和季度獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，也是人員晉升、淘汰的參考。年度考核是全年工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況的總考評，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。 綜上所述，我們 看到從制定工作計(jì)劃、突出工作重點(diǎn)、確定工作目標(biāo)、定期的工作總結(jié)和通報(bào)到過程管理和最后的達(dá)標(biāo)考核，構(gòu)成了推廣工作的主要流程和重要環(huán)節(jié)，而且環(huán)環(huán)相扣、互相促進(jìn)彼此形成一個(gè)有機(jī)的整體，只有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)管理，才能從根本上提高推廣工作的效率 第 11 頁 共 19 頁 第三篇：社區(qū)加強(qiáng)工會目標(biāo)管理建設(shè)的若干意見社區(qū)加強(qiáng)工會目標(biāo)管理建設(shè)的若干 意見 社區(qū)加強(qiáng)工會目標(biāo)管理建設(shè)的若干意見 為貫徹落實(shí)區(qū)委及街道黨工委員對維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的重要批示及指示精神，加快基層工會組織建設(shè)步伐，把廣大農(nóng)民工組織到工會中來 ，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，經(jīng)兩委會成員討論，特制定了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)工會目標(biāo)管理建設(shè)的若干意見》。 [本文來源于那一世 ，找范文請到那一世 ] 主題。 “ 組織起來，切實(shí)維權(quán) ” 。 “ 組織起來，切實(shí)維權(quán) ”是新世紀(jì)新階段工會的工作目標(biāo)，把它作為我社區(qū)工會開展 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動(dòng)的主題，就是要求工會緊緊圍繞 “ 鞏固黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò) 大黨的群眾基礎(chǔ) ” 和 “ 最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，最充分激發(fā)工會活力 ” 的精神，最大限度地將廣大職工群眾組織到工會中來，最大程度地發(fā)揮工會作用，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法 權(quán)益。 目標(biāo)。按照 “ 建立工會無例外，發(fā)展