5實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 01:35本頁(yè)面
【正文】 較多。有的二級(jí)庫(kù)房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫(kù)存物資的數(shù)量和金額越來(lái)越大。 20xx 年1— 10 月，器械庫(kù)下屬手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫(kù)房出庫(kù)醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元。20xx 年 1— 10 月，辦公用品庫(kù)采購(gòu)公雜醫(yī)雜、辦公用品共計(jì)萬(wàn)元，辦公用品庫(kù) 20xx 年通過(guò)招投標(biāo)確定了 1 家供應(yīng)商， 20xx 年沿 用 20xx 年已有的 4 家供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的確定均由業(yè)務(wù)部門(mén)和院務(wù)部采購(gòu)辦公室協(xié)商確定，沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。器械庫(kù)自行采購(gòu)的醫(yī)用耗材共計(jì)萬(wàn)元，由器械科采購(gòu)辦、器械庫(kù)和科室人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定供應(yīng)商，沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)， xx 部分物資的采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，采用的是競(jìng) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 爭(zhēng)性談判和自行采購(gòu)的方式，部分采購(gòu)項(xiàng)目沒(méi)有和供應(yīng)商簽訂合同。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門(mén)的總體預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)明細(xì)采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門(mén)可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)項(xiàng)目的計(jì)劃金額，造成采購(gòu)預(yù)算 “ 剛性不足，彈性有余 ” ，削弱了預(yù)算的約束力。二是采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，部分單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門(mén)和單 位的購(gòu)置計(jì)劃為依據(jù)，采購(gòu)項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目不相符。 三、存在的問(wèn)題 （一）物資采購(gòu)預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成 “ 兩張皮 ” 。從入庫(kù)到出庫(kù)、從記賬到庫(kù)管、從 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 盤(pán)庫(kù)到報(bào)損能夠做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、賬目清晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。 （四）檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫(kù)房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過(guò)手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的不足。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫(kù)房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。 （三）各級(jí)物資管理人員事業(yè)心、責(zé) 任心比較強(qiáng)。器械庫(kù)下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫(kù)的庫(kù)存規(guī)模和壓力。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫(kù)房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過(guò)應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。院務(wù)部成立了專(zhuān)職的采購(gòu)辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營(yíng)房物資的采購(gòu)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的庫(kù)房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購(gòu)與庫(kù)管合理分工、相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效能。xx 于 20xx 年通過(guò)了 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營(yíng)房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。 二、好的方面 （一）規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 營(yíng)養(yǎng)一室采購(gòu)蔬菜、肉類(lèi)、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。 （五）被服、辦公用品、營(yíng)養(yǎng)室采購(gòu)情況 20xx 年 1— 10 月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購(gòu)物資份，
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