【正文】 還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個工作崗 位，那么，這些干部就有 “ 一勞永逸 ” 的感覺，責(zé)任感和憂患意識逐漸淡薄，不思進(jìn)取。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會瑣事。 第 12 頁 共 22 頁 二、實行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用 （一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機(jī)會。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“ 年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來 ” 的問題。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐中的提高。 （二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高 。這些人自感 第 11 頁 共 22 頁 晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。因為沒有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會非常之少。 一、實行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性 （一）干部隊 伍原動力不足。 第四篇。在錘煉培養(yǎng)過程中應(yīng)做到：一是積極參加各種拓展訓(xùn)練等活動，增進(jìn)同志間的相互信任；二是增加相關(guān)心理知識的 學(xué)習(xí)；三是勇于在實踐中鍛煉自己，并注意及時總結(jié)實踐經(jīng)驗。 （五）在心態(tài)調(diào)整上，注重錘煉廣闊的胸懷。實踐證明，正確的管理應(yīng)兼有原則性與靈活性兩種特性，它既能保證各項工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù) ，實現(xiàn)工作效率的提高。就稅務(wù)工作而言，嚴(yán)格依法執(zhí)政，依法管理是各項工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。 （四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結(jié)合。因此，必須找準(zhǔn)位置，理順工作關(guān)系，對于自己的職權(quán)范圍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方法等，在觀念和行為上及時做出調(diào)整。 （三）在角色轉(zhuǎn)換上，要盡快適應(yīng)職、權(quán)、責(zé)的變化。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以找 第 9 頁 共 22 頁 正職商量解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管； 當(dāng)好參謀助手，不越位。即使工作中有不同意見，也不宜當(dāng)面否定或頂撞，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒?，談出自己的想法，以求達(dá)到思想統(tǒng)一； 強(qiáng)化綠葉意識，不爭。在工作中遇有不懂的事，應(yīng)虛心向內(nèi)行的副職請教。由于正職與副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任的角色和職責(zé)不同，決定了他們有各自的行為取向。 （二）在協(xié)調(diào)溝通上，注重正職與副職關(guān)系的和諧發(fā)展。北宋司馬光曾說： “ 才者德 第 8 頁 共 22 頁 之資也，德者才之帥也 ” ，兩者相輔相成，缺一不可。只有取信于民，工作才能有力度。做到心正、身正、公正。向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗，掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高觀察、預(yù)見、謀劃、決策的能力?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。 附： **縣干部花名冊（表一） **縣輪崗干部花名冊（表二） **縣交流干部花名冊（表三） **縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊（表四） 第 7 頁 共 22 頁 **縣符合交流條件但不進(jìn)行交流的干部花名冊（表五） **縣干部輪崗調(diào)配方案（表六） **縣干部輪崗情況登記表（表七） **縣干部交流輪崗申請表（表八） 中共 **委組織部 **縣人事局 二 οο 七年五月十五日 第三篇：提升科級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的思考四、提升科級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的思考 針對我局科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的基本狀況，特別是在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在今后的科 級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)工作中應(yīng)注重以下方面的培養(yǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實施。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報到并介紹情況。 干部交流。 六、交流、輪崗的組織實施（ 7 月下旬－ 8 月中旬）。（ 7 月上旬－ 7 月中旬）。領(lǐng)導(dǎo)小 組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫《 **縣干部輪崗登記表》（附 第 6 頁 共 22 頁 表七）。 四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案。經(jīng)公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統(tǒng)的報縣委組織部黨群科；政府系統(tǒng)的報縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。屬于 “ 交流、輪崗 ” 的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過會上公布和上墻等形式進(jìn)行公示（公示情 況要留底備查），接受群眾監(jiān)督，上墻公示時間統(tǒng)一為 7 天。 第 5 頁 共 22 頁 三、認(rèn)真調(diào)查摸底（ 5 月下旬－ 6 月上旬）。 二、深入宣傳發(fā)動（ 5 月中旬－ 5 月下旬）。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會等崗位人員。 成立縣委干部交流輪崗工