4科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考-文庫吧資料
2024-09-06 18:59本頁面
【正文】 范遵守廉潔自律的各項規(guī)定，堅決抵制各種不正之風，避 6 免考核評價失真失實，防止干部 “ 帶病上崗 ” 。 第五，強化組織人事紀律，保證考核評價工作的嚴肅性?？h委采取由縣委書記、紀委書記、組織部長及部分縣委、政府、人大和政協(xié)領導干部帶頭分成四個組及時將 2024 年度考核結(jié)果以召開座談會的方式反饋給被考核對象，并要求班子及成員通過召開民主生活會的形式限期加以整改。對連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次的副科級領導班子和領導干部，原則上可以晉升一個級別職務，或其級別可以確定為主任科員職務。對第二年仍被評定為基本稱職等次的科級領導班子和領導干部，視具體情況交流調(diào)整、免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務。向市委推薦干部或縣委提拔重用干部時，優(yōu)先從評定為優(yōu)秀等次的人員中考慮?？己私Y(jié)果作為領導干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處、 5 科級領導班子和領導干部平時考核的考核工作的探索與思考 .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。同時，我們還實行了《縣委組織部與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)席會議制度》、《干部監(jiān)督員制度》，及時了解領導 班子和干部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風、廉潔勤政等情況，隨時掌握干部的動態(tài)表現(xiàn)，更加準確地了解、認識干部。防止考核工作失真失實的決定因素就是要有一支高素質(zhì)的干部考核隊伍，為此，我們從 2024 年 10 月開始，在調(diào)查研究的基礎上，在 XX 市范圍內(nèi)率先實行了干部考察人員 資格認證制度，通過單位推薦、業(yè)務培訓、考試考核、頒發(fā)證書、強化管理等程序， 71 名同志被任命為專職干部考察員。我們圍繞每個班子和干部的崗位職責來定量評價、定性分析其工作實績，客觀分析其科學決策、組織領導、開拓創(chuàng)新及解決實際問題的能力，給每個班子和干部 “ 畫像 ” ，從而為縣委評定等次、選用干部、獎勵懲戒等提供依據(jù)。四是全面 總結(jié)階段（第四 4 季度）。這個階段是全年考核的重點。同時，結(jié)合工作考核班子和成員的思想狀況、精神狀態(tài)、組織領導及解決實際問題的能力。二是初始實施階段（第二季度）。一年的工作好不好，關鍵在目標。確定有針對性的考核內(nèi)容，是考核工作的根本所在。對于一些涉及排位次、一票否決的工作，我們通過電話征求、書面證明、深入單位等方式，廣泛收集各方面的意見和建議，從而得出客觀公正的結(jié)論。三是多層面聽取意見。二是多角度測評。為此，我們做到了 “ 三多 ” ：一是多形式公示。 第一、嚴格考核程序，擴大民主化程度。 二、平時考核評價工作的基本實踐 縣委在充分論證、多方征求意見的基 礎上，制定了《 XX 縣區(qū)科級領導班子和領導干部平時考核辦法》，通過定性測評、定量測評，對全縣 390 名科級領導班子和領導干部德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行考核，并形成了能客觀反映考核大體情況的考核評價綜合情況報告提交縣委常委會討論，使縣委常委對全縣科級領導班子和領導干部的基本優(yōu)缺點、工作作風、思想動態(tài)、工作能力有了全面詳細的了解。在中組部出臺《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部平時考核評價試行辦法》后， XX 縣區(qū)堅持以科學發(fā)展觀指導干部考核評價工作，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和綜合效應，著眼于建設一支能夠適應當前社會發(fā)展的高素質(zhì)領導干部隊伍，把握關鍵環(huán)節(jié)，不斷推進干部考核評價工作的科學化、制度化和民主化，進一步深化了干部人事制度改革，取得了較好的效果。在領導干部的考核評價
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