4煤礦公司黨委書(shū)記在黨建工作研討會(huì)上的致辭-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:25本頁(yè)面
【正文】 不愿做這件事，你硬讓他去做， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 可想而知，這件事是肯定做不好的。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，看來(lái)似乎是個(gè)老生常談的問(wèn)題，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開(kāi)展工作成敗的關(guān)鍵。 下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。集團(tuán)公司黨委王書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，評(píng)價(jià)是 “ 牛鼻子 ” ，因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理最終的目的就是要通過(guò)評(píng)價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用。特別是自我評(píng)價(jià)方面，問(wèn)題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問(wèn)題。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干 部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對(duì)本部門(mén)，對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的 “ 馬列主義口朝外，自由主義裝口袋 ” ，必須堅(jiān)決杜絕。 三是部門(mén)工作不到位。 二是教條主義嚴(yán)重。今天在會(huì)上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評(píng)價(jià)體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書(shū)記在推行評(píng)價(jià)體系過(guò)程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動(dòng)腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。 在肯定成績(jī)的同時(shí)， 我們也要看到存在的差距和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是認(rèn)識(shí)上還有差距。今年 1— 8 月份，公司生產(chǎn)原煤 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 240 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5 億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來(lái)，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工 作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接，不搞兩套考核，不搞 “ 兩張皮 ” ，所以說(shuō)，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系取得的效果。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的 “ 迎七一 ” 歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了第一名，任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)、王安民書(shū)記給予了高度評(píng)價(jià)。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表 XX 省參加全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽，這本身就是一個(gè)奇跡。我舉兩個(gè)例子：第一就是我們公司繼去年代表 XX 省參加全國(guó) “ 迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng) ” 禮儀知識(shí)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后，今年 7 月 2 號(hào)，在全國(guó) “ 迎國(guó)慶、講文明、樹(shù)新風(fēng) ” 禮儀知識(shí)競(jìng)賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國(guó)資委參賽，以絕 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了第一名，并代表 XX 省在廣西南寧舉行的競(jìng)賽中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是非常不容易的。特別是黨員、團(tuán)員，通過(guò)對(duì)他們組織行為的考核，更加激勵(lì)了他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。我認(rèn)為，目前，在部門(mén)之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇?tīng)?zhēng)先的精氣神兒。 四是評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 執(zhí)行，對(duì)規(guī)范流程、推進(jìn)工作起 到了積極的作用。去年以來(lái)，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨 委 “14321” 模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總結(jié)提煉出了具有司馬特色的 “34563”推行規(guī)則。所以，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行以來(lái)，從公司政工部門(mén)干部到基層支部書(shū)記都行動(dòng)了起來(lái)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。尤其是對(duì)我們司馬煤業(yè)來(lái)講，礦井新，人員新，干部隊(duì)伍新，經(jīng)驗(yàn)少。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書(shū)記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績(jī)效的理念逐步深入人心，為黨 委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行營(yíng)造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。另外，我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書(shū)記、科隊(duì)長(zhǎng)中開(kāi)展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分?；仡櫸覀兊捏w系推行工作，我感到有以下五個(gè) 特點(diǎn)： 一是績(jī)效的理念逐步深入人心。因此，非常有必要通過(guò)召開(kāi)這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問(wèn)題整改落實(shí)好，切實(shí)把評(píng)價(jià)體煤礦公司黨委書(shū)記在黨建工作研討會(huì)上的講話第 2 頁(yè) 系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來(lái)。 第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨 委對(duì)基層單位上半年績(jī)效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。 其次是 6 月 19 號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后，集團(tuán)黨委先后召開(kāi)了幾次專題會(huì)議，王書(shū)記特別強(qiáng)
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