4煤礦企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:24本頁(yè)面
【正文】 的績(jī)效考核制度。 合理設(shè)計(jì)薪酬制度 一個(gè)公平合理的薪酬制度應(yīng)該是激勵(lì)的基礎(chǔ)，是吸引、留住人才的關(guān)鍵手段，是調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的重要因素。首先，在招聘條件的設(shè)置上要打破以往對(duì)年齡和性別的嚴(yán)格限制，只要條件適合崗位的需求，可以廣進(jìn)人才，以抑制人才流失。這些 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 都是促使他們離 開企業(yè)的原因。企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制的不力，不重用德才兼?zhèn)涞娜硕赜蒙朴诮?jīng)營(yíng)人際關(guān)系的庸才，人才的流失也只是時(shí)間問題。提拔一是靠機(jī)遇，二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，三才是看才干。 用人機(jī)制死板，人際關(guān)系復(fù)雜 在用人機(jī)制上有嚴(yán)重論資排輩現(xiàn)象， “ 人才 ” 出頭機(jī)會(huì)很少。 1， 4 對(duì)人才的了解和信任度差 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏一定的了解和信任，感性地判斷他們沒有能力擔(dān)起重任，平時(shí)既不與他們進(jìn)行溝通，也不安排重要的崗位對(duì)他們進(jìn)行鍛煉，嚴(yán)重打擊了員工的工作激情。 自身價(jià)值得不到體現(xiàn) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 大中專畢業(yè)生是 思想最活躍的群體，他們希望跨出校門后，能夠利用所學(xué)的知識(shí)，干出一番事業(yè)，以達(dá)到自
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