4煤礦企業(yè)人才流失的原因及對策-文庫吧資料
2024-09-06 18:24本頁面
【正文】 的績效考核制度。 合理設(shè)計薪酬制度 一個公平合理的薪酬制度應(yīng)該是激勵的基礎(chǔ)，是吸引、留住人才的關(guān)鍵手段，是調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的重要因素。首先，在招聘條件的設(shè)置上要打破以往對年齡和性別的嚴(yán)格限制，只要條件適合崗位的需求，可以廣進人才，以抑制人才流失。這些 第 3 頁 共 5 頁 都是促使他們離 開企業(yè)的原因。企業(yè)內(nèi)部用人機制的不力，不重用德才兼?zhèn)涞娜硕赜蒙朴诮?jīng)營人際關(guān)系的庸才，人才的流失也只是時間問題。提拔一是靠機遇，二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，三才是看才干。 用人機制死板，人際關(guān)系復(fù)雜 在用人機制上有嚴(yán)重論資排輩現(xiàn)象， “ 人才 ” 出頭機會很少。 1， 4 對人才的了解和信任度差 領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏一定的了解和信任，感性地判斷他們沒有能力擔(dān)起重任，平時既不與他們進行溝通，也不安排重要的崗位對他們進行鍛煉，嚴(yán)重打擊了員工的工作激情。 自身價值得不到體現(xiàn) 第 2 頁 共 5 頁 大中專畢業(yè)生是 思想最活躍的群體，他們希望跨出校門后，能夠利用所學(xué)的知識，干出一番事業(yè)，以達到自
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