4煤炭企業(yè)堅(jiān)持“管理裝備培訓(xùn)”并重的實(shí)踐與思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:15本頁(yè)面
【正文】 抓薄弱環(huán) 節(jié)的治理及裝備的完善。（ 1）以扎扎實(shí)實(shí)搞好礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為切入點(diǎn)，在裝備上按要求達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配備，采用新設(shè)備，推廣新工藝；在過(guò)程上對(duì)操作質(zhì)量、檢修質(zhì)量、配件質(zhì)量、安裝質(zhì)量、回收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，抓好安全技措工程的配套和完善，建設(shè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施，并抓好對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理。建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效投入機(jī)制，安全資金的投入應(yīng)納入衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要考核指標(biāo)之一。先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 “ 一完善 ” 就是完善安全管理系統(tǒng)，從決策層、管 理層、執(zhí)行層建立健全組織機(jī)構(gòu)，保證生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)察、政治思想、宣傳教育、后勤服務(wù)等方面政令暢通； “ 五到位 ” 就是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，監(jiān)督檢查到位，考核獎(jiǎng)罰到位，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位，黨政工團(tuán)齊抓共管到位。筆者認(rèn)為，應(yīng)集中精力在生產(chǎn)過(guò)程中確立完善的管理模式，使干部職工遵循安全管理模式，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格決策層、 “ 管理者 ” 的責(zé)任落實(shí)與追究，按章有序操作，就能避免許多不必要的人為事故發(fā)生，幾年來(lái)，安陽(yáng)礦務(wù)局按照這一基本思路，在工作實(shí)踐中探索出一套較為行之有效的 “ 一牢固、一完善、五到位 ” 安全管理模式。在生產(chǎn)過(guò)程中，職工是各項(xiàng)規(guī)章制
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