4煤炭企業(yè)堅持“管理裝備培訓”并重的實踐與思考(完整版)
【正文】 程》規(guī)定，行政一把手是安全工作的第一責任者。尤其是重復性事故，屢次出現(xiàn)，得不到遏制，各類人員沒有完全接受事故的教訓，沒有把 “ 安全第一 ” 思想真正擺在首位，形成這種現(xiàn)象的直接原因，除去各類責任制度落實不到位外，我認為在對事故的分析處理方面，責任承擔存在金字塔形的狀況是一個不容忽視的問題。（ 2）現(xiàn)場管理層對措施落實要求不嚴。 “ 一完善 ” 就是完善安全管理系統(tǒng)，從決策層、管 理層、執(zhí)行層建立健全組織機構(gòu)，保證生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)察、政治思想、宣傳教育、后勤服務(wù)等方面政令暢通； “ 五到位 ” 就是強化現(xiàn)場管理到位，監(jiān)督檢查到位，考核獎罰到位，標準化管理落實到位，黨政工團齊抓共管到位。（ 2）以搞好重大事故災(zāi)害預防為突破口，狠抓薄弱環(huán) 節(jié)的治理及裝備的完善。安全知識是提高職工理性認識的必須具備的基本條件。這是實踐證明了的有效的安全教育培訓手段之一。 。使之能夠真正從心里認識到事故的嚴重性，用死難家屬的痛苦來教育職工，提高他們對家庭的責任感。企業(yè)要高效率地實現(xiàn)各類既定工作目標，煤礦安全知識就應(yīng)該達到普及，使每個職工詳細地了解煤礦井下各種危害的存在條件，各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預防手段。目前我局突出和高瓦斯礦井
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