4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 16:22本頁(yè)面
【正文】 568 元，漲幅 %；站長(zhǎng)從 1350元增至 2024 元，漲幅 %；基層管理人員從 1035 元增至1456 元，漲幅 %；維修工人從 990 元增至 1400 元，漲幅 %。 進(jìn)一步激活分配機(jī)制 為貫徹落 實(shí)（集團(tuán)）公司 515 人才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏得利潤(rùn)的部門(mén)和職工都能獲得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工以效益為中心展開(kāi)工作。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén)。 2024 年 4 月對(duì)機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 重組機(jī)構(gòu)，整合資源 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對(duì)企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 三、制度建設(shè)方面 （一）完善內(nèi)部管理體制 修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程 2024 年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) （三）修繕工程 共安排計(jì)劃項(xiàng)目 64 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元（其中：修繕工程項(xiàng)目 40 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元；搶修工程項(xiàng)目 17 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元；調(diào)整項(xiàng)目 7 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元）截止目前共計(jì)完成屋面補(bǔ)漏 1480 余戶，補(bǔ)漏面積為 48000 平方米；落水管整修共計(jì) 1816 米，清掏化糞池 163 個(gè)，達(dá)到不滿不溢；完成 25 個(gè)管理服務(wù)站及 3 個(gè)工段的維修工程，總計(jì) 250余項(xiàng)；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程 、 118 道路整修、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ?，拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問(wèn)題。全年完成工作量 23041 萬(wàn)元，竣工面積 54708 平方米。 二、工程建設(shè)方面 （一）新建工程項(xiàng)目 19 宿舍 1樓基礎(chǔ)、 2樓八層主體、 4樓十層主體、5樓一層主體、 6樓八層主體、 7樓九層主體、 8樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工； 32 宿舍 1樓三層主體完工， 4樓主體封頂； 20 宿舍高層完工； 房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)完。 2024 年，我公司加大了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 入，基本做到管理人員人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。 （四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程 企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。 治安管理 根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求， 2024 年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細(xì)則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步 規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。 綠化管理 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，對(duì)翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對(duì)封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護(hù)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。從 3 月份開(kāi)始，對(duì)附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做到了提前預(yù)控、過(guò)程控制，從二級(jí)廠宿舍接收到 12 個(gè)小區(qū)的改造工程，組織完成 80 個(gè)大項(xiàng)， 247 個(gè)小項(xiàng)，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合 制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)各施工單位給予評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量 2024 年（集團(tuán)）公司對(duì)舊區(qū)設(shè)施、二級(jí)廠接收宿舍投入第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項(xiàng)目共 80 個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。 水電暖保 供 為實(shí)現(xiàn)水泵房專(zhuān)業(yè)管理，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。共完成供應(yīng) 19 宿舍、 32 宿舍 12 棟樓元鋼 2450 噸，螺紋鋼 4970 噸，管材 140 噸，供應(yīng)水泥 5400噸，焊管、無(wú)縫管、螺旋焊管 684 噸，球磨鑄鐵管 1200 米，建材、型材、鋼板 240 噸， SBS 防水卷材 25 萬(wàn)平方米，塑鋼窗 5426 平方米，電表箱及高低壓配電柜 1238 個(gè)。 物資管 理 2024 年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備，有效降低了采購(gòu)成本。 招標(biāo)管理 新建工程中，完成 1 32 宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 542 萬(wàn)元，完成福利院、 1 32 宿舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì) 10 項(xiàng) 20 個(gè)標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì) 4 項(xiàng) 16 個(gè)標(biāo)段，共計(jì) 14 項(xiàng) 36 個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá) 萬(wàn)元；在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中，完成 30 余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目 13 個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值 萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成 12 個(gè)小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目、 2024 年水電暖設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目 70 個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值 萬(wàn)元。其中， 1 32 宿舍簽訂合同 38 份，金額 萬(wàn)元；生化站簽訂合同 1 份，金額 11 萬(wàn)元；房產(chǎn)院簽訂合同 4 份，金額 萬(wàn)元。 合同管理與預(yù)結(jié)算管理 2024 年，我公司共簽訂工程合同 194 份，總金額 萬(wàn)元。至 11 月15 日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對(duì)新建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開(kāi)展以 “ 安全、質(zhì)量、進(jìn)第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè)
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