【正文】 2021 年 8 月 28 日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移 100mm 管道 80 米， 40mm 管道70 米，順利的完成了污水管道的遷移工作。（ 3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。（ 2） 2021年 5 月 7 日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同。 （ 1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于 2021 年 4 月 25 日開始 —— 2021 年 5 月 6 日結(jié)束。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 （二）、組建機構(gòu) 在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。 注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 2021 年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ xx 集團公司”。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。該工作在董事會的同意安排下進行。因此，新的，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍 的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招 商工作是 xx 建成后運營的重要基礎(chǔ)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造“ xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門 推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的任務(wù)包干合同。 2021 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。故必須做好營銷這篇大文章。 （二）切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 2021 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。建立一套完整的工程檔案資料。三月份工程正式開工建設(shè)。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。 工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期 工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。 因此，公司計劃： （一）確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。 第五篇：房產(chǎn)公司工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計 劃 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“ xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。 我們相信， 2021 年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有 ___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為 ___的事業(yè)努力工作。 （九）重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。 （七）積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準(zhǔn)備，落實措施。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。 （五）確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。 （四）認(rèn)真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。要 2 月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。 （三）完善考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成 07 各項經(jīng)濟指標(biāo)。 洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時機，及時調(diào)整銷售政策，確保“資金就地平衡 ”。 主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在 8 月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在 10 月份推出主樓的住宅部分，在 12 月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。第一，按照建設(shè)“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài) 城”和“懷化后花園”的概念深入人心。 總結(jié)湖天一色 ___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成 ___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在 4 月份、 6 月份和 10 月份推出會同 ___酒店、順天國際 ___酒店、洪江 ___酒店。 （二）經(jīng)濟指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。 營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后。 人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 湖天一色“重合地”這一多年遺留問題，至今未能得到解決。 工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。 成本控制仍然是管理中的短板。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。 積極投身社會公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司歌舞團招募新員，增強班底，成功舉辦了司慶 14 周年文藝晚會，晚會的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評；歌舞團為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等 7 次匯演（晚會）選送了精品節(jié)目。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。通過整體改版、調(diào)整布局、補 充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。 企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級。 以“依法經(jīng)營、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工 1 人。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實施了全集團行政人員“瘦身”，從 64 人減少到 42人。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。新機構(gòu)、新班子、新活力。 鍛造團隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織 和智力保證。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。先后將三角坪停車場、河西 ___廣場、香 洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入 (略去 )萬元。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機，調(diào)整南苑樓設(shè)計，項目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金 (略去 )萬元。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點。另一方 面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。三年來的經(jīng)驗證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。 繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。公司 8 個項目部中有三個項目部沒有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù) ，其中順天國際項目尤為突出，超過任務(wù) %。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達的任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。 嚴(yán)格執(zhí)行董事局“考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項基本制度，確保完成經(jīng)濟指標(biāo)。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部 (略去 )m2，中方項目部 (略去 )m2，靖州項目部 (略去 )m2，冷水江項目部 (略去 )m2。此外，順天大道 (略去 )m2，西站 巷道路 (略去 )m2。 項目開發(fā)建設(shè)情況 A、總開工面積 (略去 )m2（不含綠化 (略去 )m2），完成總計劃（略去 m2）的 (略去 )%。此外，完成了“摩托車市場”(略去 )畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金 (略去 )元；中方實現(xiàn)土地變現(xiàn) (略去 )萬元和收回工程款 (略去 )萬元。 06 年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨 “白熱化”、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門的支持配合下，團結(jié)一心、迎難而上、積極進取，經(jīng)過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達的工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績。 2021 年，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)形勢，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，強力推進項目運作，全力以赴抓好上海紫園項目的建設(shè)、銷售工作，并力爭運作出更多的亮點，使品牌及項目形象得到更大提升。 （三）售后服務(wù)工作要加強管理 在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程較復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高。主動 服務(wù)意識不強，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保障。專業(yè)配置科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理。 擁有相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍 隨著公司的發(fā) 展，公司由最初的 3 人發(fā)展到干部、員工 56 人。 成立之初，公司 提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。 每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶、員工。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在 450 元 /平方米，招投標(biāo)后價格為 385 元 /平方米。通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計財部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運作。招投標(biāo)制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進行初選，實行邀請招標(biāo)。 招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用 公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職 責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運作。 在此，我重點講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢。十年磨一劍，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。人防地下車庫共 1 個，主體結(jié)構(gòu)全部完工。 工程建設(shè)方面：高層住宅共 7 棟，有 7 棟住宅正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中城市公館一期 5 棟 606 戶、疊院洋房 2 棟 48 戶。項目體量大，總占地面積約 43