4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 708 平方米。 （二）附屬配套工程 勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、 102 宿舍、 23 宿舍、 20 宿舍、 26 宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54 個項(xiàng)目，預(yù)計投資 萬元，目前已完成投資 萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造 1241 萬元，目前共完成投資 萬元；二級廠接收自管宿整改工程 萬元，目前二級廠自管宿舍接收整改工程全部開工 43 大項(xiàng)，共完成投資 萬元，三大項(xiàng)共投資 萬元。 第 10 頁 共 22 頁 （三）修繕工程 共安排計劃項(xiàng)目 64 項(xiàng)，費(fèi)用 萬元（其中：修繕工程項(xiàng)目 40 項(xiàng)，費(fèi)用 萬元；搶修工程項(xiàng)目 17 項(xiàng)，費(fèi)用 萬元；調(diào)整項(xiàng)目 7 項(xiàng)，費(fèi)用 萬元）截止目前共計完成屋面補(bǔ)漏 1480 余戶，補(bǔ)漏面積為 48000 平方米；落水管整修共計 1816 米，清掏化糞池 163 個，達(dá)到不滿不溢；完成 25 個管理服務(wù)站及 3 個工段的維修工程，總計 250余項(xiàng)；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程 、 118 道路整修、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ蹋鸪显€供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。 （四）規(guī)劃設(shè)計 2024 年我公司圓滿完成了新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造設(shè)計任務(wù) 100余項(xiàng)，產(chǎn)值約 260萬元，其中新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目上完成 132 宿舍建筑方案設(shè)計， 32 宿舍 4樓施工圖設(shè)計，1 32 宿舍外線設(shè)計、附屬配套項(xiàng)目設(shè)計， 20 宿舍高層室外管線配套設(shè)計， 34 科技公寓外線設(shè)計， 18 宿舍車庫設(shè)計，34 公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計等；舊區(qū)改造項(xiàng)目上完成 12個舊宿舍區(qū)與二級廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計，管理服務(wù)站的 裝修設(shè)計，開發(fā)辦公樓改造設(shè)計，東山鐵路沿線整治設(shè)計，耐火宿舍、廠區(qū)北門、 118 道路設(shè)計，古城、建材、趙莊、 14 宿舍污水泵房改造設(shè)計， 35 宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計， 17 宿舍排洪設(shè)計及單身樓改造設(shè)第 11 頁 共 22 頁 計，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計任務(wù)。 三、制度建設(shè)方面 （一）完善內(nèi)部管理體制 修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程 2024 年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。我們完成了 107 個崗位的崗位說明書、 21 個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。 重組機(jī)構(gòu)，整合資源 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統(tǒng)一了認(rèn)識，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證 了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動整合工作的順利進(jìn)行。 2024 年 4 月對機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的第 12 頁 共 22 頁 合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過公開招聘，對機(jī)關(guān)管理管理崗共計 18 名員工進(jìn)行調(diào)整，為 34 科技公寓招聘集體工 29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工 40 人，集體工24 人。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細(xì)致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。 進(jìn)一步激活分配機(jī)制 為貫徹落 實(shí)（集團(tuán)）公司 515 人才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏得利潤的部門和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開工作。對各類工程技術(shù)、管理人員推行績效考核，績效考核結(jié)果與績效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎勵。與 2024 年相比， 2024年科級干部從月平均 1800 元增至 2500 元 ,漲幅 %；機(jī)關(guān)管理人員從 1170 元增至 1568 元，漲幅 %；站長從 1350元增至 2024 元，漲幅 %；基層管理人員從 1035 元增至1456 元，漲幅 %；維修工人從 990 元增至 1400 元，漲幅 %。（加入圖片） （二）物業(yè)資質(zhì)的辦理 2024 年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資第 13 頁 共 22 頁 質(zhì)的取證工作的同時要繼續(xù)花大力氣擴(kuò)張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場 “ 準(zhǔn)入證 ” 。截止目前，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件。 （三）注重管理實(shí)效，全面開展 5S工作 公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而 公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面，從我們開展推行5S 活動以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團(tuán)隊(duì)意識顯著增強(qiáng)，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。 5S 活動作為我公司長期推行的一項(xiàng)管理活動， 2024 年 11 月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司 5S 管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機(jī)關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場所以及施工工地現(xiàn)場提出了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了 5S 的工作內(nèi)容，實(shí)施細(xì)則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續(xù) 3 個月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗(yàn) 收。 四、宿舍區(qū)建設(shè)方面 （一）拆遷管理 2024 年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成 19 宿舍 412戶、 32 宿舍 3
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1