20xx年房產公司個人年度工作總結(編輯修改稿)
2024-12-11 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 要時對施工手段、 施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 2. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是 保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。 二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1