房產公司工作計劃與房產公司年度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 05:54本頁面
【正文】 其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。新的一年，公司將充分運用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年公司將擴大廣告投入。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。 億元。為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的10 15﹪。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。財務方面(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。(六)、預決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系?！疤芈逡脸恰表椖渴鞘兄攸c工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設計。(三)、報建工作。69月份：基礎工程完成。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查。(二)、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。房產公司年度工作計劃xx年以來，我公司在佳能房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領導下，經過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：工程方面一、 以“山水城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務(一)xx年底前力爭方案報批通過11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多
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