【正文】 別在支行新的班子組成以后，我們審時度勢，幾經(jīng)醞釀，又對年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我們認(rèn)為，這個極具爭議性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對我們將是一個重大考驗。 二、大膽提出 “ 八個一工程目標(biāo) ” ，需要超常的膽識和百倍的信心加以貫徹實施。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點，我行存款產(chǎn)生了一定的波動。三年來，我們堅定不移地推行萬元含量工資這種考核辦法，可以說是在細(xì)分市場的同時，又將每項業(yè)務(wù)按單位明碼標(biāo)價，進(jìn)行量化，從而非常直觀地將這種薪酬分配辦法，納入到經(jīng)營核算中，其對調(diào)整我們的發(fā)展思路，無疑是一項創(chuàng)舉。通過這種激勵機制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實惠。同時，我們通過逐步縮小長期工和儲蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到了大幅提升。 二是激勵機制收到卓著成效。致力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其成本很低，風(fēng)險很小。三年來，我們累計營銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)萬元，共計增收利息萬元，直接創(chuàng)效萬元。 一是營銷意識進(jìn)一步增強。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因 素?；仡櫲陙淼陌l(fā)展變化，在 20__年初，支行黨委曾提出：一年改變面貌，二年大步前進(jìn)，三年躋入全市先進(jìn)行列。這個進(jìn)步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強的拼搏。在此，我代表支行黨委，逐項闡述如下： 一、 __年我們?nèi)〉玫?“ 四四經(jīng)營成果 ” ，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶。 銀行工作報告范文（精選篇 2） 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行 20__年工作會議精神 ，對全縣農(nóng)行 __年先進(jìn)單位和模范個人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。未來將對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項 基礎(chǔ)工程，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公平、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺，逐步完善人才結(jié)構(gòu)。 人才是企業(yè)最為寶貴的財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。同時，通過各種媒體和窗口對外宣傳、推廣企業(yè)文化，展現(xiàn)我行團結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠信經(jīng)營的企業(yè)精神，將成 就顧客夢想、創(chuàng)造股東價值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的共贏。 （六） 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。 推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，擴大服務(wù)覆蓋范圍。五是加強風(fēng)險文化建設(shè)，加強對全體員工的風(fēng)險教育，強化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。一是重點抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險的防范工作。 按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計劃、按步驟地全面深入落實各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機制成為我行實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展 的核心動力。 （三） 落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。 深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。同時積極把握發(fā)展機遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運行機制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。繼續(xù)完善 三會一層治理架構(gòu)，強化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。 為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)， 20__年我們將著力抓好七方面工作： （一）完善法人治理，提升總體決策水平。 二是財務(wù)收支： 20__年實現(xiàn)財務(wù)總收入 __萬元，同比增長 ％，經(jīng)營利潤 __萬元，凈利潤 __萬元，同比分別增長 ％和 ％，資產(chǎn)費用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。 主要發(fā)展目標(biāo)： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展： 20__年計劃各項存款凈增 長 __億元，同比增長 ％，年底存款總額達(dá)到 __億元；增加各項貸款投放量 __億元，同比增長 ％，年底貸款余額達(dá)到 __億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求。 根據(jù)金融機構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高 __銀行品牌知名度和社會影響力， 20__年 __銀行總體工作思路是： 以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn) __銀行健康、快速發(fā)展。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。二是經(jīng)營機制 建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。 二、 20__年的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，