最新班組建設領導講話稿-文庫吧資料
2024-09-02 14:49本頁面
【正文】 、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。 四、做好服務是保障。這樣就激發(fā)了班組建設的 “ 頭羊 ” ， “ 頭羊 ” 會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取 20240 元對班組建設優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。 三、提出目標是關鍵。班長在每月 22 日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。 俗話說 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。 一、制度保障是前提。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業(yè)務技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的 班組建設做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務，班組建設發(fā)揮了不可替代的作用。首先很榮幸能夠以班組建設經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質(zhì)。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的 1500 余元送到了楊紅杰的手中。我們的成績得到了礦井領導的一致好評， 4 月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進 米月進 米的好成績。 實行 OPM 精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。通過新老成員 “ 結(jié)對子 ” 的形式，學習生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年 3 月份我隊招了幾個 20 歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能 。
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