班組建設(shè)發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-10-25 01:25本頁面
【正文】 乏對精神實質(zhì)的領(lǐng)會和把握。能及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導(dǎo)思想。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。勞動紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。下面是我對于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個崗位總結(jié)。借此機會預(yù)?；し止驹?016年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！白林第四篇：班組建設(shè)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好！五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。四、做好服務(wù)是保障。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20000元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。一、制度保障是前提。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。同時要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結(jié)協(xié)作，干好工作第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進取，揚長避短。人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工
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