最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(更新版)
【正文】 可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。 俗話說的好： “ 火車跑得快全靠車頭帶 ” ，班組長是班組的當(dāng)家人。班組也是完成任務(wù)的基本單位。只要人人都存有一點(diǎn)愛 ，我們的世界將會更美好 ! 五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。 三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。 一、制度保障是前提。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。 實(shí)行 OPM 精細(xì)化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款 5 元。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種 “ 我想安全、我要安全、我能安全 ” 的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效以否 ,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益 ,必須加強(qiáng)班組建設(shè)管理。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊(duì)里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)我們也通過各種形式的技術(shù)練兵 、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識。 做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。 搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好 “ 三筆幫、三必訪、三筆談 ” 工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。 班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。 ” 班組長要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管 理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進(jìn)平安和 諧 !
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