【正文】 班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。 做為一個(gè)班組，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效以否 ,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益 ,必須加強(qiáng)班組建設(shè)管理。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款 5 元。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。 三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。班組也是完成任務(wù)的基本單位。 班長(zhǎng) —— 兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。 班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。班長(zhǎng)在每月 22 日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的 1500 余元送到了楊紅杰的手中。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面 。下面是給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他 5 元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對(duì)身體的危害。 2024 年我們班組雖榮獲了煤電公司 “ 明星班組 ”的稱號(hào)，但我們深知自 己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在 OPM 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階 ! 我的匯報(bào)完了，謝謝大家 !