最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-閱讀頁(yè)
2024-09-02 14:49本頁(yè)面
【正文】 制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn) 真書(shū)寫(xiě)，每月按照 3000 字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到 12 頁(yè)。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。 班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組 建設(shè)每月必須拿到 1000 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。拿破侖說(shuō) “ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 ” ，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。 搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好 “ 三筆幫、三必訪、三筆談 ” 工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。 搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。 不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng) “ 特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新 ” 的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的 “ 主心骨 ” 。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。 班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng) “ 龍舟精神 ” 為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。 ” 班組長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管 理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安和 諧 !
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