【正文】 ，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進(jìn)行操作，再也不用貓著腰干活了。安裝快開壓濾機(jī)，首先要在樓頂?shù)某兄亓荷习惭b起重梁，需經(jīng)過準(zhǔn)確的測量、打眼，用U型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機(jī)的安裝后，還要安裝許多配套設(shè)施，經(jīng)過2個月全組成員的共同奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這項大型安裝任務(wù)，經(jīng)試行，壓濾機(jī)運行正常。精誠協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。組長就是一個火車司機(jī)，他就是把握列車的人。壓濾組還形成一個不成文的規(guī)定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務(wù)。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。本著“復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創(chuàng)節(jié)約型班組。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴(yán)重不轉(zhuǎn)動，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時間，又達(dá)到回收復(fù)用的目的。在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據(jù)型號分類放置，用時隨手可拿。不斷增強(qiáng)軟硬件實力，爭創(chuàng)安全型班組。加強(qiáng)危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預(yù)控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強(qiáng)責(zé)任意識，在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，為洗煤廠的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀(jì)委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團(tuán)總部，然后由神華寧煤集團(tuán)工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團(tuán)清水營煤礦實地學(xué)習(xí)。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗。神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。首先在班組認(rèn)識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責(zé)任重大?！边@一點上是與我們公司班組建設(shè)認(rèn)識是一致的。班組的四個定位當(dāng)中的班組學(xué)習(xí)定位，是要全體員工通過全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認(rèn)識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺階，整體推進(jìn)上水平，不斷創(chuàng)新出成果。在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團(tuán)隊合作。氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班陳治國第五篇：班組建設(shè)交流班組建設(shè)交流(精選多篇)班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料修配廠壓濾組成立于2014年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。此外，按照本廠計劃參加大修、應(yīng)急搶修、加工制作等工作。天道酬勤，2014年壓濾組榮獲公司先工作進(jìn)班組，2014年榮獲廠級先進(jìn)班組。去年，壓濾組結(jié)合工作實際重新修定了《組長責(zé)任制》《組員責(zé)任制》，制定了《班組日?？己思?xì)則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動紀(jì)律考核、技能考核、責(zé)任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準(zhǔn)確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進(jìn)行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好風(fēng)尚。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設(shè)備做到“三能”“四懂”；檢查設(shè)備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設(shè)備故障要從精、從細(xì)、從快；遇到設(shè)備突發(fā)事故時，應(yīng)先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設(shè)備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。壓濾組包機(jī)設(shè)備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務(wù)，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。趕上封閉段，煙熏火燎，通風(fēng)不暢，連呼吸都很困難。這時我在想，既然不能改變作業(yè)環(huán)境，能否改善一下操作的方式。2014年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機(jī)的任務(wù)。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務(wù)，延長0皮帶、動力車間引風(fēng)機(jī)、更換32326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同事的好評。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。有一次，一場大雨過后，組員家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少，新進(jìn)組的成員，還專門結(jié)成師徒對子，幫助新成員盡快提高業(yè)務(wù)水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣息。一次運輸組包機(jī)設(shè)備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。創(chuàng)先爭優(yōu)打造模范型班組在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，壓濾組積極進(jìn)取，爭優(yōu)秀、做表率。將撤下的廢舊鐵板回收復(fù)用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現(xiàn)象；把設(shè)備使用更換后的機(jī)械油，分類回收存放，經(jīng)過濾以后再次利用到其它對油質(zhì)要求不高的設(shè)備中。推崇行跡化管理方式，加強(qiáng)班組有形化和可視化建設(shè)，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。為了保持環(huán)境衛(wèi)生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責(zé)任，人人肩上有義務(wù)。發(fā)動組里成員人人提出安全標(biāo)語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。依據(jù)修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護(hù)設(shè)施，刮板機(jī)機(jī)頭加裝防護(hù)罩，槽箱加蓋板等，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。總之，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。