綜合部工作總結(jié)匯報-文庫吧資料
2024-09-02 12:39本頁面
【正文】 ，不斷創(chuàng)新完善。按照晟通集團公司下達的 “5S” 及 “ 六個會議 ” 內(nèi)容，組織項目部執(zhí)行按 “5S” 達標，按 “ 六個會議 ” 召開。 3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。 物資 (招待 )采購： 1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。 1 月 15 日前處理完成。 3)零星材料需求調(diào)配。鋼筋入庫 噸，鋼筋出庫 噸，現(xiàn)場鋼筋場剩余 2 噸鋼筋 。鋼筋入庫 噸，鋼筋出庫 噸，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品 28噸，廢鋼筋 23 噸 。 固定資產(chǎn)及工程材料管理： 1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入 庫、出庫、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。 4)一、二期營地：因殿堂項目實行總承包， 7 月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設(shè)備、 20 間宿舍及 1 間食堂餐廳并雙方簽字確認。 2)車輛運用已保證員工正常上下班。 人力資 源管理：員工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員招聘、培訓(xùn)，新員工五險一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對廣西興安風電項目部 (一、二、三、四、五期 )人員組建定崗落實并對崗位職責編制完成，對興安風電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計劃進行考核匯總并上報公司，對每月未完成工作的進行考核并問清原因下月完成。 綜合部工作總結(jié)匯報篇二 20xx 年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司、項目部的要求，完成了自己的本職的工作。 會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。 檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱 工作。 車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強化了駕駛員的責任意識和安全駕駛 意識。 考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買 指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。 三、 規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1