【正文】 加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。 加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。石板嶺 2024年 9月至 2024年 12 月水泥入庫 ，水泥出庫 噸，目前水泥罐余留 46 噸 。今年以來未發(fā)生一起安全責任事故。 綜合部工作總結(jié)匯報篇一 20xx 年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項目建設(shè)為重點，認真履行職責，克服困難，充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用，加強工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項工作取得了良好的成效。 考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買 指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。 固定資產(chǎn)及工程材料管理： 1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入 庫、出庫、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。 工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。 加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。 3 對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。 綜合部工作總結(jié)匯報篇三 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下 聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下 一、工作回顧 一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。 3)零星材料需求調(diào)配。 會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍