綜合部工作總結(jié)匯報-在線瀏覽
2024-09-02 12:39本頁面
【正文】 鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù) 。三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時了解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項(xiàng)目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。具體工作如下： 規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。 財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批程序，控制費(fèi)用支出。 伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食 堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費(fèi)用。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、工作完成情況： 行政管理：項(xiàng)目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明，歸檔清晰并且已通過外審審計，在 2024年 5 月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。 后勤管理： 1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。 3)項(xiàng)目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán) “5S” 標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)，并在 2024 年 12 月 12 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評并在公司周例 會上提出表揚(yáng)。 5)用電管理：一、二期 (2024 年 1 月至 7 月半年 )、三、四期 (2024 年 1 月至 2024 年 12 月 12 日一年 )項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn)，電費(fèi)在 2024 年項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消 (項(xiàng)目部若不同意，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完 )，年電費(fèi)贏利潤 37960 元。平嶺、西坑 2024 年 3 月至 2024 年 1 月水泥入庫 噸，水泥出庫 噸，目前水泥罐余留 52 噸 。石板嶺 2024年 9月至 2024年 12 月水
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