綜合部工作總結(jié)匯報-wenkub
2024-09-02 12 本頁面
【正文】 隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。由于管理制度的建立，并將制度落實到各 項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。 各部門的支持與配合下才能有效的完成工作，相互配合， 綜合部更是要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，積極配合，今天為大家精心挑選了關(guān)于綜合部工作總結(jié)匯報的文章，希望能夠很好的幫助到大家。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。 二、 加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜 合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。 三、 規(guī)范綜合管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平 圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實崗位職責(zé)、端正工 作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。 車輛及駕駛員管理：嚴(yán)格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)任意識和安全駕駛 意識。 會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀(jì)要，保證會議質(zhì)量。 人力資 源管理：員工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員招聘、培訓(xùn)，新員工五險一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對廣西興安風(fēng)電項目部 (一、二、三、四、五期 )人員組建定崗落實并對崗位職責(zé)編制完成，對興安風(fēng)電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計劃進(jìn)行考核匯總并上報公司，對每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。 4)一、二期營地：因殿堂項目實行總承包， 7 月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設(shè)備、 20 間宿舍及 1 間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn)。鋼筋入庫 噸，鋼筋出庫 噸，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品 28噸，廢鋼筋 23 噸 。 3)零星材料需求調(diào)配。 物資 (招待 )采購： 1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。按
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1