綜合部工作總結匯報(文件)
【正文】 照晟通集團公司下達的 “5S” 及 “ 六個會議 ” 內容，組織項目部執(zhí)行按 “5S” 達標，按 “ 六個會議 ” 召開。 加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于全 體同事。 綜合部工作總結匯報篇三 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調、服務 ” 的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下 聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下 一、工作回顧 一強化自身建設規(guī)范行政內務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部都能服從大局、服務大局。 二、工作中的不足之處 部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 3 對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。對領導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網絡學習其它 企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章 制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。 三、今年工作打算 建立健全各項規(guī)章制度 1 負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 加強協(xié)調提高服務質量更好地服務于全體同事。 三 20xx 年綜合部主要負責了水門塘大酒店的 CI 策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質項目部進行 CI 實施水門塘目前的 CI 工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的 CI 形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局 CI 金獎的要求。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務管理效率。 加
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