綜合部工作總結(jié)匯報-預(yù)覽頁
【正文】 溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù) 。具體工作如下： 規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。今年以來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食 堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費(fèi)用。 后勤管理： 1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。 5)用電管理：一、二期 (2024 年 1 月至 7 月半年 )、三、四期 (2024 年 1 月至 2024 年 12 月 12 日一年 )項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn)，電費(fèi)在 2024 年項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消 (項(xiàng)目部若不同意，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完 )，年電費(fèi)贏利潤 37960 元。石板嶺 2024年 9月至 2024年 12 月水泥入庫 ，水泥出庫 噸，目前水泥罐余留 46 噸 。 4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財(cái)務(wù)監(jiān)督處理。 2)市場詢價、比價采購現(xiàn)場材料及辦公物資，建立采購 臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人。 二、存在不足 部門工作紛繁復(fù)雜，需增設(shè)一人。 加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。 二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才 培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作 綜合部 20xx 年收到簡歷 103 份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了 34 人實(shí)習(xí)學(xué)生 16人。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。 盡職盡責(zé)做行政。
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