【正文】 ，使項目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。 3)項目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán) “5S” 標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo)，并在 2024 年 12 月 12 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評并在公司周例 會上提出表揚(yáng)。 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針、政策并宣傳企業(yè)文化，對公司各項管理制度執(zhí)行到位。 四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。 努力做好新的職能工作。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。 5)按集團(tuán)要求：每月、每季度、半年、年終對一、二、三、四、五期項目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點并落實到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報告并上報公司。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、工作完成情況： 行政管理：項目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明，歸檔清晰并且已通過外審審計，在 2024年 5 月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。由于管理制度的建立，并將制度落實到各 項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。 二、 加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境 綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜 合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。 人力資 源管理：員工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員招聘、培訓(xùn)，新員工五險一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對廣西興安風(fēng)電項目部 (一、二、三、四、五期 )人員組建定崗落實并對崗位職責(zé)編制完成，對興安風(fēng)電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計劃進(jìn)行考核匯總并上報公司，對每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。 物資 (招待 )采購： 1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它 企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。 三 20xx 年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的 CI 策劃以及