綜合部工作總結(jié)匯報-免費閱讀
【正文】 盡職盡責(zé)做行政。 加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。 二、存在不足 部門工作紛繁復(fù)雜，需增設(shè)一人。 4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財務(wù)監(jiān)督處理。 5)用電管理：一、二期 (2024 年 1 月至 7 月半年 )、三、四期 (2024 年 1 月至 2024 年 12 月 12 日一年 )項目本年電費以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費已全部從施工隊結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認，電費在 2024 年項目部接用外單位電費中抵消 (項目部若不同意，可以與外單位進行先結(jié)算完 )，年電費贏利潤 37960 元。 伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食 堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。具體工作如下： 規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡(luò)暢通。因此綜合部結(jié)合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 工作回顧 一、 強化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理 一年來綜合部根據(jù)建設(shè)時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設(shè)上下功夫，認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重 點工作，加強跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實 。 檔案管理工作：根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱 工作。 2)車輛運用已保證員工正常上下班。鋼筋入庫 噸，鋼筋出庫 噸，現(xiàn)場鋼筋場剩余 2 噸鋼筋 。 3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。 加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 三 20xx 年綜合部主要負責(zé)了水門塘
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