企業(yè)管理調查報告范文-文庫吧資料
2024-09-02 11:02本頁面
【正文】 觀，讓他們明白讓人人都滿意的絕對公平不可能存在。在這種情況下，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內部公平度入手，提高員工的公平感，從而提高員工對薪酬的滿意度。 (3)建立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿意度 從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要。整個過程透明、嚴謹、有序，實施后員工的抱怨普遍減少，聘任的管理人員素質明顯提高，群眾反映良好。在上崗試用前實行任前公示制，確保群眾監(jiān)督 。在民主評議時采取無記名投票的方式，經(jīng)過初選、終選兩道程序推薦崗位競選人選 。還鼓勵員工根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務相關的學習和培訓， 鼓勵員工參加自學考試，并在工作安排和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。在培訓工作中，采取短期培訓、系統(tǒng)講座、外派委托培訓的方式，既有人員走出去，包括到高等學校深造、學習和考察，也有內部組織的一系列培訓。在操作人員隊伍中進行全能操作員崗位技能培訓，達到一人多崗、一專多能的目標 。 企業(yè)的發(fā)展既需要一流的管理人員、一流的工程師，同時也需要一流的操作工。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內部建立職業(yè)生涯指導委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進行定期評估，并及時舉辦經(jīng)驗交流活動。五是加強績效考核，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升。四是完善獎勵制度，增強員工不斷進步的動力。培訓采取脫產(chǎn)與自學相結合的方式，力爭形成培訓 ―― 提高 ―― 再 培訓 ―― 再提高的良性循環(huán)。三是將員工的知識更新和繼續(xù)工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，使他們樹立終身學習的觀念。同時，有計劃地對優(yōu)秀員工進行輪崗培訓。二是積極促進人才流動，適才適用。一是基層輪崗鍛煉制度。 (2)開展員工職工生涯規(guī)劃設計 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。 管理者樹立 “ 以人為本 ” 思想的意義在于，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產(chǎn)品和好的市場，才 能創(chuàng)造更多的效益，員工應是第一位的。有的企業(yè)員工工作場所 ―― 食堂 ―― 宿舍三點一線，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。當然物質激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。企業(yè)把員工當成 “ 物 ” 來管理，認為只要在物質上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。它強調尊重員工需求，關心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的 “ 工具 ” ，強調人是有多重需求的 “ 社會人 ” 。 二、人才流失管理對策 根據(jù)對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必須 立足于企業(yè)內部的科學管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。三是沒有真正形成 “ 雙贏 ” 的文化氛圍。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家
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