【正文】 們只采訪到一家，有XX多名員工的莊吉集團。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。使企業(yè)文化深入人心。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。也不會想花時間在這上面。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)39。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于20**年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。企業(yè)調(diào)查報告范文（二）隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。（4）加強企業(yè)內(nèi)部管理。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。具體工作措施：（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導(dǎo)致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：思想不夠解放。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。第二篇：企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告范文企業(yè)調(diào)查報告范文（一）為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢。據(jù)此推斷。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，%的企業(yè)已經(jīng)兼并或收購了國有企業(yè)；%的企業(yè)正在準備兼并或收購國有企業(yè)。四是參與國有企業(yè)改革。根據(jù)上述數(shù)據(jù)推斷，全國私營企業(yè)所雇用的員工中，有一半以上是農(nóng)民工，有四分之一是下崗職工。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的農(nóng)民工的中位數(shù)為12人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）%。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的下崗職工的中位數(shù)為6人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）%。三是就業(yè)貢獻大。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費用。稅金與銷售額的比率基本穩(wěn)定，%以下。在工商聯(lián)調(diào)查的企業(yè)中，%。也就是說，%。納稅大戶的比例也在提高。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的繳稅金額的中位數(shù)為8萬元，與銷售額中位數(shù)（200萬元）%。五）私營企業(yè)的貢獻逐漸被社會認可一是納稅增加。本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到“企業(yè)文化”的作用，特別是其“提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力”的關(guān)鍵作用，得到八成以上企業(yè)的贊同。1993年，私營企業(yè)中董事會比例為26%，股東大會與監(jiān)事會無相關(guān)記錄，黨組織、工會和職代會的比例也不高；而到2004年時，六種組織形式比例都在30%以上，其中最高的前三位是：董事會（%）、股東大會（%）、工會（%）。但是，其治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理卻發(fā)生了明顯改變，正在由以獨資企業(yè)為主的形式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂邢挢熑喂緸橹鞯男问?。（四）近兩年來私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理正在發(fā)生變化綜合工商局與工商聯(lián)的問卷可以看出，無論是開辦私營企業(yè)時實收資本，還是2003年底所有者權(quán)益，企業(yè)主所占份額比例都是70%（