【正文】 相傳，事關(guān)國家長治久安。就是公選也要科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，讓干得好的才能考得好，考出干部真水平、真本事。只有在本地區(qū)本部門確實(shí)沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時(shí)，才適宜于公開選拔，并且應(yīng)該盡量就近取才。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應(yīng)該主要適用 實(shí)績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至唯一方式。有的明明有合適人選，也要搞競爭性選拔，招進(jìn)女婿氣走兒。 實(shí)行競爭性選拔的初衷是擴(kuò)大選人用人視野，也確實(shí)有一大批優(yōu)秀干部在這種機(jī)制下脫穎而出。干部工作公開，公開什么、在什么范圍公開、用什么方式公開、公開到什么程度 ?也需要認(rèn)真研究、穩(wěn)妥把握。 揚(yáng)湯止沸不如釜底抽薪，防止和懲處拉票行為，一方面要完善工作機(jī)制，另一方面要堅(jiān)決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。對到一個(gè)地方或單位工作不久、工作單位接觸 外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管、得票可能不高的干部，符合條件的應(yīng)該由黨組織進(jìn)行綜合考慮。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護(hù)的人不能用，至于得票名次倒不一定太在意。黨管干部嘛 !都靠票來定，黨管干部怎么落實(shí)啊 ?誰最了解干部的德才和實(shí)績啊 ?那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門，他們在推 薦干部方面的權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)?？疾旄刹烤烤共捎檬裁捶椒ǎ鶕?jù)具體情況靈活運(yùn)用。 在選人用人工作中，民主是手段而不是目的，并且只是把人選準(zhǔn)用好的手段之一。更為嚴(yán)重的是，一些地方干部拉票或當(dāng)老好人的不良風(fēng)氣愈演愈烈，拉票行為花樣百出、屢禁不止，敗壞了黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。實(shí)行這個(gè)制度是擴(kuò)大干部工作民主的改革，目的是改變少數(shù)人說了算現(xiàn)象，起到了較好效果，但也出現(xiàn)了一些問題。我這里講幾個(gè)問題。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。 二、正確認(rèn)識(shí)和處理干部制度改革中出現(xiàn)的新情況 把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。干部群眾對這些問題深惡痛絕。這其中作祟的，是一些領(lǐng)導(dǎo)干部 的私心雜念，是人們議論的 “ 關(guān)系網(wǎng) ” 、 “ 潛規(guī)則 ” 。只有這樣，才能使大批好干部源源不斷涌現(xiàn)出來，才能使大家的聰明才智充分釋放出來。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍荒芎唵伟崖毼蛔鳛楠?jiǎng)勵(lì)干部的手段。 用人得當(dāng)，就要科學(xué)合理使用干部，也就是說要用當(dāng)其時(shí)、用其所長。我說過了，對這種問題要實(shí)行責(zé)任制，而且要終身追究。一些干部慣于拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，然后拍屁股走人，留下一屁股爛賬，最后官照當(dāng)照升，不負(fù)任何責(zé)任。如何考準(zhǔn)考實(shí)干部政績，也是一個(gè)難點(diǎn)。 用人得當(dāng)，就要堅(jiān)持全面、歷史、辨證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作。 ”干部業(yè)績在實(shí)踐，干部聲名在民間?？疾熳R(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭，關(guān)鍵時(shí)刻。觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局 。 要近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考，看其見識(shí)見解 。 “ 不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可教人。 用人得當(dāng)，首先要知人。 必須看到，在有的地方和部門，正確用人導(dǎo)向并沒有得到很好體現(xiàn)，一些德才平平、投機(jī)取巧的人屢屢得到提拔和重用，一些踏實(shí)干事、不跑不要的干部卻沒有進(jìn)步機(jī)會(huì)，干部群眾對此意見很大。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。 第三個(gè)問題，怎樣把好干部用起來 ?好干部成長起來了，培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用。組織上培養(yǎng)干部不容易，要管理好、監(jiān)督好，讓他們始終有如履薄冰、如臨深淵的警覺。要加強(qiáng)對干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督，形成對干部的嚴(yán)格約束。要強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉，積極為干部鍛煉成長搭建平臺(tái)。形勢越變化、黨和人民事業(yè)越發(fā)展，越 要重視干部培養(yǎng)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。 ” 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)猶如雄鷹之雙翼，只有經(jīng)風(fēng)雨、見世面，才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。 好干部除了要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)實(shí)踐。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會(huì)主義理論體系，掌握貫穿其中的立場、觀點(diǎn)、提高戰(zhàn)略思維、辨 證思維、底線思維能力，正確判斷形勢，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。要時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要有 “ 與人不求備，檢身若不及 ” 的精神，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，努力做到 “ 心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑 ” ，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。 干部的黨性修養(yǎng)、思想覺悟、道德水平不會(huì)隨著黨齡的積累而自然提高，也不會(huì)隨著職務(wù)的升遷而自然提高，而需要終生努力。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。我們的干部都是黨的干 部，權(quán)力都是黨和人民賦予的，更應(yīng)該在工作中敢作敢為、銳意進(jìn)取，在做人上謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。生活中只要有這只鼎煮粥糊口就可以了。饘于是，鬻于是，以糊余口。春秋時(shí)期宋國大夫正考父是幾朝元老，但他對自己要求很嚴(yán)，他在家廟的鼎上鑄下銘訓(xùn)： “ 一命而僂，再命而傴，三命而俯。 ” 為了 黨和人民事業(yè)，我們的干部要敢想、敢做、敢當(dāng)，做我們時(shí)代的勁草、真金。 ” 擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。 說到底，無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。更可怕的是，這樣的人有些還混得左右逢源甚至如魚得水，付出的比別人少，得到的比別人多。有的身居其位不謀其政，遇到矛盾繞道走，遇到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，致使小事拖大、大事拖成大禍 。 現(xiàn)在，一些干部中好人主義盛行，不敢批評、不愿批評，不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 “ 為官避事平生恥。這樣的檢驗(yàn)需要一個(gè)過程，不是一下子、經(jīng)歷一兩件事、聽幾句就能解決的，要看長期表現(xiàn)，甚至看一輩子。 當(dāng)然，也不是不能檢驗(yàn)。 革命戰(zhàn)爭年代，檢驗(yàn)一個(gè)干部理想信念堅(jiān)定不堅(jiān)定，就看他能不能為黨和人民事業(yè)舍生忘死，能不能沖鋒號(hào)一響立即沖上 去，這樣的檢驗(yàn)很直接。 事實(shí)一再表明，理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部，在大是大非面前沒有態(tài)度，出了政治性事件、遇到敏感性問題沒有立場、