3郭市長xx縣區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-08-27 02:14本頁面
【正文】 城市道路管理職責(zé)分工上，市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局主管全市城市道路管理工作，會(huì)同公安、交通等部門根據(jù)城市總體規(guī)劃編制城市道路發(fā)展規(guī)劃，并制定城市道路年度建設(shè)計(jì)劃；按照城市道路技術(shù)規(guī)范負(fù)責(zé) XX 縣區(qū)道路、橋梁的建設(shè)、維護(hù)和管理；在道路附屬設(shè)施上，具體負(fù)責(zé)路燈、道路綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、廣告牌匾、人行天橋、地下通道等設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理。三是建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，切實(shí)提高行政效率。特別是對(duì)改革涉及職責(zé)調(diào)整、人財(cái)物移交變動(dòng)較大的農(nóng)業(yè)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化局、文體廣電新聞出版局、教育科技局、商務(wù)局、交通運(yùn)輸局和水務(wù)局，在實(shí)際工作中，與原履行行政職責(zé)的事業(yè)單位充分 聯(lián)系溝通，明確了劃入、劃出本部門的行政管理職責(zé)，提出了本部門科學(xué)合理的職責(zé)，強(qiáng)化了政府管理社會(huì)事務(wù)、提供公共服務(wù)的職能。確需幾個(gè)部門管理的事項(xiàng)，明確牽頭部門，分清誰主辦、誰協(xié)辦、相互間如何銜接，避免了政出多門、推諉扯皮等現(xiàn)象；二是合理調(diào)整部門職責(zé)。按照一件事情由一個(gè)部門管理、上下銜接、有利工作的原則，確定部門主要職責(zé)。在實(shí)踐中，我們緊緊抓住這一環(huán)節(jié)，努力做好相關(guān)工作。一是各部門按照有關(guān)規(guī)定，提出本部門 “ 三定 ” 意見，經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)編辦；二是市編辦征求相關(guān)部門意見，對(duì)職責(zé)交叉問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過市法制辦審核簽字；三是市編辦對(duì)各部門的 “ 三定 ” 意見進(jìn)行審核并提出修改意見；四是分管領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)常委把關(guān)簽字；五是經(jīng)市主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，上市編委會(huì)議研究同意后印發(fā)。 3 月 30 日，市編委會(huì)議研究通過了 “ 三定 ” 規(guī)定，并分兩批印發(fā)。正式啟動(dòng)了市人民政府機(jī)構(gòu)改革工作。三是動(dòng)員部署。期間，積極 第 5 頁 共 11 頁 4 與省編辦、 XX 市編辦溝通，并多次召開書記、市長碰頭會(huì)研究，反復(fù)斟酌、數(shù)易其稿，形成比較成熟的《方案》初稿。二是制訂方案。一是調(diào)研摸底。會(huì)議之后，各常委、副市長都立即行動(dòng)起來，到所包單位親自抓好職責(zé)調(diào)整和人財(cái)物移交等工作，確保了改革不走過場、按時(shí)完成。 3 月 24 日我們召開了專題研究政府機(jī)構(gòu)改革工作的黨政班子聯(lián)席會(huì)議， 24 個(gè)政府工作部門行政一把手全部列席。在政府機(jī)構(gòu)改革工作中，市委常委、組織部長作為分管領(lǐng)導(dǎo)多次到編辦現(xiàn)場指導(dǎo)工作，與同志們一起晝夜加班加點(diǎn)，使改革得到有序、有力、有效的推進(jìn)。從《改革方案》的制定報(bào)批到《三定》規(guī)定的制定下發(fā)，我們多次與省、 XX 市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，先后召開了市委書記 會(huì)議、書記市長碰頭會(huì)、編委會(huì) 3 議、黨政班子 第 4 頁 共 11 頁 聯(lián)席會(huì)議、政府機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)等會(huì)議，對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行研究部署，做到了 XX 市要求各縣市區(qū)委書記 “ 親自安排、親自動(dòng)手、親自落實(shí) ” 的 “ 三親自 ” 。 我們的主要做法和體會(huì)是： 一、高度重視是前提 對(duì)這次政府機(jī)構(gòu)改革，我們給予了高度重視。 目前，我市的政府工作部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的 24 個(gè)
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