某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-07-21 19:35本頁面
【正文】 ? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等） 工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報告》 工作時間： 15 個工作日 5． 設(shè)計 工作內(nèi)容： xx 集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度 xx 集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關(guān)系。 xx 集團(tuán)東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設(shè)狀況分析 對 xx 集團(tuán)公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析 xx 集團(tuán)東莞公司對員工的激勵方法及效果。通過進(jìn)行定期的評價 ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點分析 xx 集團(tuán)東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 E、 企業(yè)內(nèi)部報刊。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 組織個別面談和小型 座談會，了解 xx 集團(tuán)東莞公司的價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 收集 xx 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部 門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1） 崗位責(zé)任書 （ 2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎懲制度 收集 xx 集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 4 整體思路 項目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析 xx 集團(tuán)東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問 題；在此基礎(chǔ)上，以激勵機(jī)制與約束機(jī)制的建立為主線，通過搭建一個良好的人力資源管理平臺以達(dá)到吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的目標(biāo)。 ? 理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決xx 集 團(tuán)東莞公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 ? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。 此次咨詢項目工作成果既要符合 xx 集團(tuán)東莞公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合xx 集團(tuán)東莞公司的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的 經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 現(xiàn)有員工近400 人， 80 個崗位， 年營業(yè)額 5 億多，總部設(shè)有 6 個職能部門，下屬 2 家子公司。 集團(tuán)東莞公司項目建議書 管理咨詢公司 II 目 錄 1 項目背景 ________________________________________________________________ 3 2 工作原則 ________________________________________________________________ 3 3 咨詢價值觀 ______________________________________________________________ 4 4 整體思路 ________________________________________________________________ 4 5 工作計劃 ________________________________________________________________ 4 5． 1 內(nèi)外部信息收集 _____________________________________________________ 5 5． 集團(tuán)東莞公 司組織及人力資源管理診斷 ________________
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