【正文】 ?簡潔、容易對內(nèi)對外溝通，盡可能做到人盡皆知 ?基于對今后三、五年及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析 什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)？ 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 32 遠(yuǎn)景目標(biāo)：基于對未來的觀點(diǎn)，高層管理人員對 公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖 對未來的觀點(diǎn) 競爭領(lǐng)域 競爭優(yōu)勢的來源 對于未來公司 業(yè)務(wù)所出的運(yùn) 作空間中政府 法規(guī)、競爭及 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展 望 公司將參與 的業(yè)務(wù)及地 理范圍 公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 目標(biāo)將開發(fā) /重 點(diǎn)傾斜利用的技 能；一份對公司 如何會取得成功 的說明 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的三要素 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 33 價值 時間 層面 1 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 層面 2 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層面 3 開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會 二、審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河北灤河集團(tuán)持續(xù)不斷的增長機(jī)會 ?企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤，具備一定的增長潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長提供所需的技能和資源。 ?為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù) 。 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn) ， 便于比較崗位間價值的高低 。更為重要的是，我們的視野開闊了，管理理念和管理水平得到很大提高” 秦皇島港務(wù)局局長聶振一 ： “通過北大縱橫的戰(zhàn)略咨詢，我們明確了未來的發(fā)展方向，與北大縱橫因此而建立的長期的合作關(guān)系將促進(jìn)我們邁向更大的成功” 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 13 北大縱橫的發(fā)展正被報刊、電視等媒體廣泛關(guān)注 …… 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 14 北大縱橫愿意與社會一起分享咨詢過程中的知識與經(jīng)驗(yàn) ?完成教育部的企業(yè)管理案例庫的建設(shè)工作 ?與中國工商時報合作開辟管理論壇 ?2023年被物流雜志聘為常務(wù)理事單位 ?在 《 企業(yè)管理 》 、 《 中國企業(yè)家 》 、 《 中國經(jīng)營報 》 等多個媒體上發(fā)表文章 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 15 項(xiàng)目開始 明確問題 北大縱橫咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 任 務(wù) 項(xiàng)目 建議書 問題界定、項(xiàng)目計劃 成果回顧 最終呈現(xiàn) 行動 步驟 解決問題 ?協(xié)助客戶實(shí)施行動計劃 ?改進(jìn)行動計劃 ?對客戶進(jìn)行培訓(xùn) 最 終 產(chǎn) 品 溝通 企業(yè)變革 ?了解需求 ?撰寫項(xiàng)目建議書 ?簽訂合同 ?組成項(xiàng)目組 ?反復(fù)溝通，清晰問題與解決問題的步驟 ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?尋找事實(shí) ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報告 ?制定行動計劃 項(xiàng)目的結(jié)束，并不意味著雙方合作關(guān)系的結(jié)束 擬訂建議 制訂行動計劃 收集和分析信息 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 16 北大縱橫管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作流程 客 戶 客戶經(jīng)理 營銷 運(yùn)作 運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 提出需求 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書 及合同確認(rèn) 內(nèi)部啟動會 制定計劃 內(nèi)部培訓(xùn)及討論 修改項(xiàng)目建議書 二手資料收集 北大縱橫案例庫查詢 多角度提出問題 一手資料收集清單 準(zhǔn)備訪談提綱 試訪 確定訪談提綱 深入訪談 信息分析 內(nèi)部討論 診斷報告 設(shè)計最終方案 完成最終方案 確認(rèn)方案 方案實(shí)施 方案實(shí)施輔導(dǎo) 檢查訪談信息 每天進(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 17 北大縱橫的研究方法 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀 ?根據(jù)股東要求 ?根據(jù)企業(yè)目標(biāo) ?運(yùn)用專業(yè)知識 ?借鑒歷史積累 正確提出問題 ?根據(jù)問題確定 恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ? ?修正管理模型 以適應(yīng)具體項(xiàng)目 ?設(shè)計調(diào)查問卷 ?設(shè)計訪談大綱 選擇管理工具 ?北大縱橫數(shù)據(jù)庫 ?政府管理部門 ?國家統(tǒng)計部門 ?行業(yè)主管部門 ?內(nèi)部資料 ?競爭對手 ?公司股東 ?行業(yè)專家 ?公司供應(yīng)商 ?公司經(jīng)銷商 ?公司內(nèi)部員工 完整收集資料 全面系統(tǒng)分析 ?使用管理模型 ?定量分析 ?定性分析 ?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論 ?與客戶共同研討 ?成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 ? 得出分析結(jié)論 ? 提出方案建議 ? 設(shè)計實(shí)施方案 綜合提出方案 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 18 項(xiàng)目運(yùn)作方式 ?批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計劃和方法 ?指定項(xiàng)目小組成員 ?審核項(xiàng)目建議方案 ?保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施 ?向高層指導(dǎo)委員會匯報項(xiàng)目進(jìn)程和成果 ?委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作 ?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項(xiàng)目、支持項(xiàng)目實(shí)施 ?總體把握項(xiàng)目進(jìn)程 高層指導(dǎo)委員會 ?河北灤河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ?北大縱橫領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫高級項(xiàng)目經(jīng)理 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問人員 河北灤河集團(tuán)項(xiàng)目小組 由領(lǐng)導(dǎo)委員會指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) ?制定項(xiàng)目工作計劃 ?保證交付成果按時完成 ?傳播知識給公司項(xiàng)目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與北大縱橫小組協(xié)同合作 ?協(xié)助北大縱橫小組制定工作計劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 19 目 錄 ?北大縱橫簡介 ?關(guān)鍵問題 ?解決方案 ?附 件 ?研究步驟 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 20 河北灤河集團(tuán)經(jīng)過 12年的發(fā)展，從一個民營小作坊發(fā)展成為河北省的民營企業(yè)的旗艦，而未來的發(fā)展應(yīng)以明晰的戰(zhàn)略來指引 ?公司業(yè)績 1998 1990 從經(jīng)營小粉磨站開始，經(jīng)過適銷對路的小水泥進(jìn)行原始積累 2023 1996 1992 通過市場運(yùn)作、信貸、財務(wù)支持上游供應(yīng)鏈，經(jīng)營小礦山、小水泥擴(kuò)大了公司的業(yè)績 把握國家政策，通過資產(chǎn)運(yùn)作（收購、租賃、參股）進(jìn)入鋼鐵、水泥、塑鋼領(lǐng)域 完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 2023 1994 ?應(yīng)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略（比如：在建筑行業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展） ?通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 21 灤河集團(tuán)在戰(zhàn)略方面的主要問題： 分公司的使命 Mission 灤河集團(tuán)為什么存在 愿景 Vision 灤河集團(tuán)應(yīng)成為一個什么樣的企業(yè) 核心價值觀 什么對我們最重要 基本 經(jīng)營 政策 基本 組織 政策 基本人力資源 政策 基本 控制 政策 河北灤河集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作要求、規(guī)范等 ?集團(tuán)的使命、愿景不夠清晰 ?發(fā)展戰(zhàn)略的定位、共同價值觀缺乏有效的信息反饋和支撐 ?高層、中層和基層對于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向認(rèn)知上有差距，缺乏對灤河集團(tuán)面臨的潛在危機(jī)的深入思考 ?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程缺乏完善的財務(wù)監(jiān)控體系 ?公司尚未構(gòu)筑共同價值觀 ?人力資源管理尚處于初級階段 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 22 首先，需要綜合考慮利益相關(guān)者的期望，明確企業(yè)的發(fā)展使命與遠(yuǎn)景 企業(yè)與 內(nèi)外部利益相關(guān)者 消費(fèi)者 管理層 政府 合作伙伴 發(fā)展戰(zhàn)略 使命 愿景 員工 ?河北灤河集團(tuán)的事業(yè)能夠與個人的職業(yè)愿望相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù) ?利用優(yōu)勢帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ?良好的信譽(yù)保證 ?雙方共贏 ?河北灤河集團(tuán)能夠提供更好的發(fā)展空間與福利待遇 ?品質(zhì)與信心的保證 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 23 并考慮現(xiàn)有的資源和能力是否可以延伸到其他相關(guān)領(lǐng)域 生產(chǎn)能力延伸：主攻的行業(yè)？ 技術(shù)延伸：利用企業(yè)管理和人才優(yōu)勢進(jìn)入其他領(lǐng)域？ 目前的河北灤河集團(tuán)不僅僅介入鋼鐵、水泥等領(lǐng)域，還進(jìn)入了塑鋼建材、高速公路護(hù)欄等行業(yè)。其中具體的工作由北大縱橫管理咨詢公司協(xié)助完成 案例庫： 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 10 北大縱橫目前形成了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢 北大縱橫聯(lián)合咨詢集團(tuán) 北大商學(xué)網(wǎng) 北大財富網(wǎng) 北大縱橫管理咨詢公司 北大保得利投資顧問公司 深圳縱橫財務(wù)顧問 公司 基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理平臺；培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級經(jīng)理人，為管理咨詢公司的客戶提供培訓(xùn)資源 協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事兼并與收購業(yè)務(wù)，曾幫助客戶收購PHILIP手機(jī)芯片研發(fā)部和某海南上市公司 協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事國際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務(wù) 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 11 高素質(zhì)的咨詢師隊(duì)伍是我們項(xiàng)目成功的重要保證 碩士24%本科12%MBA59%博士5%咨詢師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美 等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA 實(shí)戰(zhàn)派25%學(xué)院派25%咨詢派50%根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重不同思想觀念的碰撞與有機(jī)融合 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 12 項(xiàng)目小組的專業(yè)知識與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們在客戶中良好的美譽(yù)度 廣東超聲電子公司（ 000823）總經(jīng)理莫少山： “北大縱橫能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略，解決了發(fā)展方向問題。合同附件：河北灤河實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢 項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 9月 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 2 特 別 聲 明 ? 本項(xiàng)目建議書由北大縱橫管理咨詢公司通過前期的初步溝通，以及參閱了深圳新全息企業(yè)管理咨詢有限公司的診斷報告后，為河北灤河集團(tuán)制作。未對企業(yè)展開詳細(xì)調(diào)研，所有建議均非最終咨詢建議； ? 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀； ? 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露； ? 我們真誠期望有機(jī)會與河北灤河集團(tuán)進(jìn)行合作，以便建立長期關(guān)系，共同發(fā)展！ 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 3 目 錄 ?北大縱橫簡介 ?關(guān)鍵問題 ?解決方案 ?附 件 ?研究步驟 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 4 深圳 北京 長沙 太原 西安 北大縱橫管理咨詢公司是國內(nèi)成立時間最長，最具規(guī)模的管理咨詢公司 ?北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) ?成立于 1996年，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司 ?第一家榮獲北京市 “ 高新技術(shù)企業(yè) ” 認(rèn)定證書的咨詢公司 ?2023年中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿?“ 十佳 ” 中小高新技術(shù)企業(yè)最佳管理團(tuán)隊(duì)獎 ?被中國企業(yè)家雜志社評選為 2023年最具成長性的中小企業(yè) ?有深圳、太原、長沙和西安分部 ?110多名專業(yè)管理咨詢顧問 ?年?duì)I業(yè)額達(dá)到數(shù)千萬元 河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 5 并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù) 戰(zhàn)略29%人力資源20% 重組5%其他3%市場營銷/渠道10%組織結(jié)構(gòu)22%信息化3%企業(yè)文化8%行 業(yè) 項(xiàng) 目 類 型 房地產(chǎn)8%運(yùn)輸5%能源8%通訊與高科技25%金融11%鋼鐵/石油/工程/制造/建筑33%醫(yī)藥5%流通5%河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢 PAGE 6 我們在多個領(lǐng)域與國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作 近期一些主要客戶名單 ?韓國三星（中國） ?超聲電子 ?浙江華立集團(tuán) ?北方車輛集團(tuán)公司