3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 00:20本頁(yè)面
【正文】 提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提升管理水平和服務(wù)水平。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)投資軟環(huán)境建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)本局組織建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，推進(jìn)后勤工作。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善規(guī)章制度 （一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝干部職工的頭腦，密切聯(lián)系機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的理論、立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。三是建立考核檢查制度。二是健全監(jiān)督制衡機(jī)制。一 是建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，拍賣、出讓區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各單位閑置不用的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。成立非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對(duì)各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)需要新購(gòu)、建的資產(chǎn)，首先從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑，提高資產(chǎn)的利用率。抓住政府行政中心西遷、有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機(jī)遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收 回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場(chǎng)所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。 （三）以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 對(duì)不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過規(guī)范管理，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高其使用效率。三是結(jié)合公務(wù)用車改革的具體情況，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)各類車輛，提高車輛使用的經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)繁華地段的資產(chǎn)實(shí)行置換經(jīng)營(yíng)。 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司可通過轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)等市場(chǎng)化的手段，規(guī)范經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，追求資產(chǎn)增值的最大化。公司經(jīng)營(yíng)的收入作為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)苦樂不均的問題。所以，我們應(yīng)以所有者的身份集中行使所有權(quán)，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)實(shí)施綜合管理，對(duì)有關(guān)資產(chǎn)實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)，將非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)管理，統(tǒng)一進(jìn)行配置。要做好施工環(huán)境的清理工作，強(qiáng)化行政中心大院內(nèi)外的綠化美化工作，以保證大樓之間的景觀美觀協(xié)調(diào)，加強(qiáng)車輛停放的管理，營(yíng)造一個(gè)美麗、溫馨、秩序井然的工作環(huán)境。要求我局從 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 機(jī)關(guān)各部
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