3機關(guān)事務局工作思路(編輯修改稿)
2024-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遷、有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收 回超出標準面積部分的辦公場所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑分配。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。成立非經(jīng)營性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對各區(qū)級機關(guān)需要新購、建的資產(chǎn)，首先從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑，提高資產(chǎn)的利用率。三是市場化處置非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。通過產(chǎn)權(quán)交易市場，拍賣、出讓區(qū)級機關(guān)各單位閑置不用的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。 （四）完善非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理機制 市場化運作經(jīng)營不可避免地存在著經(jīng)營風險，所以要不斷完善各項監(jiān)督管理機制機關(guān)事務局工作思路第 2 頁 ，規(guī)避市場風險。一 是建立規(guī)范的運行機制。資產(chǎn)經(jīng)營公司要按《公司法》的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會、監(jiān)事會，健全公司的決策機制和內(nèi)部管理機制，按董事會 —— 經(jīng)理層—— 內(nèi)部管理部門的管理模式進行運作。二是健全監(jiān)督制衡機制。通過委派監(jiān)事會和財務總監(jiān)對資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營活動進行全面監(jiān)管，杜絕腐敗行為和盲目經(jīng)營行為，保證國有資產(chǎn)增值而不流失。三是建立考核檢查制度。定期對資產(chǎn)管理情況進行分類考核：對不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，主要考核資產(chǎn)保值的情況； 第 5 頁 共 8 頁 對資產(chǎn)經(jīng)營公司，要結(jié)合實際情況科學確定資產(chǎn)增值指標，并嚴格按指標進行考核，以確保非經(jīng) 營性國有資產(chǎn)保值增值。 三、加強隊伍建設，完善規(guī)章制度 （一）堅持以人為本，加強隊伍建設 加強政治理論學習，用 “ 三個代表 ” 重要思想武裝干部職工的頭腦，密切聯(lián)系機關(guān)后勤工作實際，運用科學的理論、立場、觀點、方法加強學習，提升政治素養(yǎng)。 加強組織建設。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務型政府建設和機關(guān)投資軟環(huán)境建設的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動本局組織建設，形成團結(jié)務實，廉潔高效的領(lǐng)導班子，凝聚合力，推進后勤工作。 提高工作人員的業(yè)務技能。采取請進來，走出去的辦法，積極組織全局工作人員參加各種崗位知識培訓和專業(yè)學習，著實提高業(yè)務技能，從根本上提升管理水平和服務水平。
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