3機關(guān)事務(wù)局工作思路-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 經(jīng)營性的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，使之從 “ 固態(tài) ” 轉(zhuǎn)為 “ 動態(tài) ” ，進行集約化、規(guī)范化、市場化運營，通過市場的方式，消除傳統(tǒng)管理體制弊端，盤活非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，使之最大限度地保值增值。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，樹立機關(guān)后勤的良好形象。 （一）制訂和完善辦公用房分配及具體搬遷工作方案，并對相關(guān)人員提前進行培訓(xùn)，認真組織好搬遷工作。 第 1 頁 共 8 頁 機關(guān)事務(wù)局工作思路 機關(guān)事務(wù)局 20xx 年工作思路 機關(guān)事務(wù)管理工作是機關(guān)工作的重要組成部分。 （二）按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會化的要求，理順后勤保障管理體制，細化新行政中心管理和服務(wù)工作方案，重點組織好各類招標(biāo)工作，面向社會選擇實力強、信譽好、費用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，同時加 強對中標(biāo)單位的管理和監(jiān)督，確保搬遷后的正常辦公。要做好施工環(huán)境的清理工作，強化行政中心大院內(nèi)外的綠化美化工作，以保證大樓之間的景觀美觀協(xié)調(diào)，加強車輛停放的管理，營造一個美麗、溫馨、秩序井然的工作環(huán)境。公司經(jīng)營的收入作為區(qū)級機關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級機關(guān)苦樂不均的問題。二是對繁華地段的資產(chǎn)實行置換經(jīng)營。 （三）以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 對不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過規(guī)范管理，進行優(yōu)化整合，提高其使用效率。成立非經(jīng)營性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對各區(qū)級機關(guān)需要新購、建的資產(chǎn)，首先從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑，提高資產(chǎn)的利用率。一 是建立規(guī)范的運行機制。三是建立考核檢查制度。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務(wù)型政府建設(shè)和機關(guān)投資軟環(huán)境建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動本局組織建設(shè)，形成團結(jié)務(wù)實，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，推進后勤工作。如何發(fā)揮人的積極性、盡職盡責(zé)的落實好本職 工作要靠制度，如何使資金合理 第 6 頁 共 8 頁 使用，物資有效利用，要靠完善的規(guī)章制度。機關(guān)后勤部門掌握著部分財權(quán)、物權(quán)，在實行管 理中一定要堅持公開、公正的原則，在制度面前
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