3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作安排(編輯修改稿)
2024-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)部門整建制搬入行政中心的機(jī)遇，規(guī)范各單位人均辦公用房面積，收回超出標(biāo)準(zhǔn)面積部分的辦公場(chǎng)所和閑置的辦公樓，然后重新調(diào)劑 分配。二是優(yōu)化配置閑置資產(chǎn)。成立非經(jīng)營性固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，調(diào)劑使 用各單位多余或閑置的資產(chǎn)，對(duì)各區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)需要新購、建的資產(chǎn)，首先從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)劑，提高資產(chǎn)的利用率。三是市場(chǎng)化處置非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，拍賣、出讓區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各單位閑置不用的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。 （四）完善非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理機(jī)制 市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營不可避免地存在著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以要不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。資產(chǎn)經(jīng)營公司要按《公司法》的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全公司的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，按董事會(huì) —— 經(jīng)理層 —— 內(nèi)部管理部門的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。二是健全監(jiān)督制衡機(jī)制。通過委派監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，杜絕腐敗行為和盲目經(jīng)營行為，保證國有資產(chǎn)增值而不流失。三是建立考核檢查制度。定期對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行分類考核：對(duì)不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，主要考核資產(chǎn)保值的情況；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司，要結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)確定資產(chǎn) 第 5 頁 共 8 頁 增值指標(biāo)，并嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，以確保非經(jīng)營性國有資產(chǎn)保值增值。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善規(guī)章制度 （一 ）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝干部職工的頭腦，密切聯(lián)系機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的理論、立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。 加強(qiáng)組織建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府以規(guī)范服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)投資軟環(huán)境建設(shè)的要求，充分發(fā)揮黨組的核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)本局組織建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，推進(jìn)后勤工作。 提高工作人員的業(yè)務(wù)技能。采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的辦法，積極組織全局工作人員參加各 種崗位知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，著實(shí)提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提升管理水平和服務(wù)水平。
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