3機(jī)關(guān)事務(wù)局工作思路-文庫吧
2025-08-13 00:20 本頁面
【正文】 置浪費(fèi)，更具有積極的作用。所以，我們應(yīng)以所有者的身份集中行使所有權(quán)，對非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實(shí)施綜合管理，對有關(guān)資產(chǎn)實(shí)行開放式經(jīng)營，將非經(jīng)營性固定資產(chǎn)納入統(tǒng)一的管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)管理，統(tǒng)一進(jìn)行配置。 （二）組建資產(chǎn)經(jīng)營公司，統(tǒng)一經(jīng)營 可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 借鑒外省市非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)的具體情況，在我局內(nèi)部按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建一個(gè)具有法人地位的國有獨(dú)資企業(yè) —— 資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任 第 3 頁 共 8 頁 公司，由該公司來統(tǒng)一管理、經(jīng)營市級機(jī)關(guān)所有可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)，使之從 “ 固態(tài) ” 轉(zhuǎn)為 “ 動態(tài) ” ，進(jìn)行集約化、規(guī)范化、市場化運(yùn)營，通過市場的方式，消除傳統(tǒng)管理體制弊端，盤活非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，使之最大限度地保值增值。公司經(jīng)營的收入作為區(qū)級機(jī)關(guān)工作人員的福利平均分配，解決區(qū)級機(jī)關(guān)苦樂不均的問題。但該公司與一般的 公司有一個(gè)經(jīng)營任務(wù)的不同，那就是公司首先必須確保區(qū)級機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，在完成政府運(yùn)轉(zhuǎn)的任務(wù)后，再對外承攬業(yè)務(wù)，搞好經(jīng)營。 資產(chǎn)經(jīng)營公司可通過轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)等市場化的手段，規(guī)范經(jīng)營資產(chǎn)，追求資產(chǎn)增值的最大化。一是搞好房屋的租憑經(jīng)營，遵循 “ 截時(shí)截標(biāo)，價(jià)格優(yōu)先，價(jià)高者得 ” 的原則，實(shí)行 “ 陽光操作 ” ，公開競租、掛牌競拍，增加交易的透明度，充分挖掘固定資產(chǎn)的潛在價(jià)值，確保固定資產(chǎn)的保值增值。二是對繁華地段的資產(chǎn)實(shí)行置換經(jīng)營。凡繁華地段機(jī)關(guān)辦公用房，可通過與其他行政機(jī)關(guān)閑置辦公樓置換的方式，將繁 華地段的辦公用房對外招租或出售，發(fā)揮繁華地段資產(chǎn)的潛在效益。三是結(jié)合公務(wù)用車改革的具體情況，統(tǒng)一經(jīng)營各類車輛，提高車輛使用的經(jīng)濟(jì)效益。四是積極發(fā)展新企業(yè)，在充分進(jìn)行市場需求論證的基礎(chǔ)上，投資新的項(xiàng)目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 （三）以保值為目的，規(guī)范管理不可轉(zhuǎn)化的非經(jīng)營性固定資產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 對不可轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理主要應(yīng)以保值為目的，通過規(guī)范管理，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高其使用效率。一是統(tǒng)一管理辦公用房。抓住政府行政中心西
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