3國資監(jiān)管情況年度工作報告-文庫吧資料
2024-08-26 18:42本頁面
【正文】 績更加扎實。繼續(xù)抓好關(guān)于重點項目自己投融資的使用，重點落實好目前開展的各重大項目的資金調(diào)配使用，加強與省、市各級銀行的溝通協(xié)調(diào)，密切跟蹤項目資金的落實情況，確保資金按時到位，以此作為大額資金的基本管理方式方法，強化資金的使用管理，提高使用效益。 健全大額資金監(jiān)管的財務(wù)辦法，準備出臺的一項制度。監(jiān)事會的重要性不言而喻，組織建設(shè)始終是國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要一項工作。 完善監(jiān)事會的組織建設(shè)，成立監(jiān)事會。但是目前仍有一些迫切需要解決的問題，如一些負債重、官司多的企業(yè)難以注銷，使企業(yè)無法徹底退出市場；留守人員過多，負擔重，經(jīng)費日益 緊張等。 （四）企業(yè)改革轉(zhuǎn)制方案經(jīng)過民主決策 企業(yè)制訂的改革轉(zhuǎn)制方案經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導班子會議的研究，提交職工代表大會討論，廣泛聽取職工意見，確保廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán)。企業(yè)資產(chǎn)處置資金不足時，切實負起政府的責任，由財政撥付資金，解決改革轉(zhuǎn)制企業(yè)職工安置問題。各縣（市、區(qū)）在推行國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的過程中，都十分注意職工安置工 第 4 頁 共 7 頁 作。 （一）改革形式多樣 按照 “ 有進有退 ” 的原則，各縣（市、區(qū)）根據(jù)國有企業(yè)的所在行業(yè)、歷史債務(wù)、發(fā)展前景等不同的實際情況，采取不同的改革方案，實施 “ 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) ” 等多種改革形式，基本上完成了缺乏市場競爭力的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制改革。 二、各縣（市、區(qū)）國企改革發(fā)展的基本情況 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，從根本上革除舊體制的弊端，我市已于 2024 年成立了市屬國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組及其辦公室，著力推進國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制改革。 （六）企業(yè)負債過高，歷史包袱沉重 各縣（市、區(qū)）國有企業(yè)多數(shù)是計劃經(jīng)濟時代留下的老企業(yè)，主要集中 在糧、農(nóng)、水、商業(yè)貿(mào)易等方面，屬
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