【正文】 ，維修房屋等等，基本解決了他們的一些基本生活需求，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)他們的特別關(guān)心和愛(ài)護(hù)。他們把國(guó)資公司比做軍轉(zhuǎn)干部的家，把國(guó)資公司的同事當(dāng)朋友，充分取得了他們的信任和理解。 三、積極做好破產(chǎn)企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部穩(wěn)定工作 一是切實(shí)做好思想政治工作，取得廣大企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的信任。春節(jié)、 ? 八一 ? 建軍節(jié)期間，每年都組織召開(kāi)擁軍優(yōu)屬座談會(huì)，做好對(duì)復(fù)退軍人、烈軍屬 的走訪、慰問(wèn)，把黨和政府的溫暖送到他們心坎里。 二、深入開(kāi)展擁軍活動(dòng)，形成良好的創(chuàng)建氛圍 我們始終把擁軍愛(ài)國(guó)作為開(kāi)展軍民共建活動(dòng)的主要內(nèi)容，充分利用各種宣傳陣地，采取多形式、多層次的國(guó)防教育和雙擁宣傳活動(dòng)，形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的社會(huì)風(fēng)尚。根據(jù)我公司人事調(diào)整的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)，各科、室所的負(fù)責(zé)人任成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本公司的雙擁共建工作。國(guó)資公司雙擁工作總結(jié)區(qū)國(guó)資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)雙擁工作的各項(xiàng)方針政策，把雙擁工作當(dāng)作新時(shí)期凝聚軍心民心、加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的工作，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，大力 開(kāi)展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，取得了明顯成效。同時(shí)，廉政風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，均有待今后工作中重視和改進(jìn)。一年來(lái)國(guó)資全體員工付出了巨大的努力，也取得一些成績(jī)，但企業(yè)困難和問(wèn)題依然存在：一是公司及下屬企業(yè)業(yè)務(wù) 種類(lèi)多，但規(guī)模不大，主營(yíng)業(yè)務(wù)不明顯，贏利模式單一，部分業(yè)務(wù)政策依賴(lài)程度高，容易出現(xiàn)大起大落的情況。此外還組隊(duì)參加了全市全民健身節(jié)萬(wàn)人長(zhǎng)跑、羽毛球比賽和登山比賽。成立公司 ? 職工之家 ? ，豐富職工業(yè)余文化生活，每季組織開(kāi)展一次文化活動(dòng)，組織開(kāi)展了職工乒乓球賽、飛鏢比賽等趣味活動(dòng)。 四是以人行、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓物業(yè)管理為基礎(chǔ)，邊管理邊培訓(xùn)物業(yè)管理人員，借助杭州綠城物業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，提升義烏國(guó)資綠城物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，努力打造一支自身的精于高端寫(xiě)字樓物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。產(chǎn)權(quán)交易所加強(qiáng)同上海聯(lián)交所的聯(lián)系，融入到長(zhǎng)江流域產(chǎn)權(quán)交易共同市場(chǎng)。 2024 年通過(guò)公開(kāi)程序招聘了全日制本科學(xué)歷成為管理人員 3人，組織財(cái)務(wù)、內(nèi)審人員參加全省培訓(xùn)，安排業(yè)務(wù)骨干為全公司財(cái)務(wù)人才講授業(yè)務(wù)知識(shí)，探討工作心得。公司黨委委員、總經(jīng)理助理駱健民同志獲評(píng)教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師，成為金華地區(qū)企業(yè)界首位、全省縣級(jí)市中首 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 位取得教授級(jí)的高級(jí)會(huì)計(jì)師。開(kāi)設(shè) ? 工務(wù)大學(xué)堂 ? ，內(nèi)部刊物《義烏建設(shè)工務(wù)管理》創(chuàng)刊并已出刊三期。與浙大建工學(xué)院建立合作平臺(tái)，共建高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)和實(shí)訓(xùn)基地，提供建設(shè)工程管理的技術(shù)支持并提供員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 五、精心組織、提升素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè) 公司繼續(xù)開(kāi)展 ? 比學(xué)趕幫超 ? 爭(zhēng)當(dāng) ? 十佳員工 ? 競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合公司自身工作實(shí)際，將工程管理隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、投融資管理隊(duì)伍和高層物業(yè)管理隊(duì)伍四支隊(duì)伍建設(shè)納入公司年度重點(diǎn)工作之中，全力鍛造一支善謀大勢(shì)、善于創(chuàng)新、善聚人心的干部職工隊(duì)伍，以實(shí)際成效促進(jìn)公司發(fā)展。提高員工的安全意識(shí)，組織開(kāi)展了一次大規(guī)模的消防安全教育培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展了火災(zāi)疏散逃生、滅火實(shí)戰(zhàn)演練。 四、層層落實(shí)，嚴(yán)密部署，企業(yè)安全生產(chǎn)工作不松懈。根據(jù)市有關(guān)部門(mén)要求，在各節(jié)假日及市 ? 兩會(huì) ? 以及全國(guó) ? 兩會(huì) ? 和黨的十八大期間，加強(qiáng)值班制度，確保值班制度有效落到實(shí)處。公司 全年累計(jì)矛盾糾紛排查近 50 次，發(fā)現(xiàn)和接受調(diào)處的矛盾糾紛近 20 次，成功率達(dá) 100%，收到來(lái)信來(lái)訪 40 余次，公司對(duì)這些來(lái)信來(lái)訪都做到件件有答復(fù)和解決方案。重點(diǎn)圍繞做好元旦、春節(jié)、市縣 ? 兩會(huì) ? 以及全國(guó) ? 兩會(huì) ? ，特別是黨的十八大等重要敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)維穩(wěn)工作。認(rèn)真組織開(kāi)展了 ? 平安綜治雙月宣傳 ? 、 ? 兩排查、一促進(jìn) ? 、 ? 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ? 等活動(dòng)，把各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。利用各種手段，加強(qiáng)宣傳，在公司宣傳窗增設(shè) ? 創(chuàng)建園地 ? ，定期更新衛(wèi)生、文明、健康知識(shí)。加大對(duì)建筑工地的監(jiān) 管。加大了對(duì)市區(qū)老舊資產(chǎn)的巡查整改力度。以復(fù)評(píng)迎檢為契機(jī)，查找出衛(wèi)生創(chuàng)建中重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題予以整改，累計(jì)投入 40 余萬(wàn)元。 （六）全面發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好以復(fù)審迎檢為主的創(chuàng)建工作。比如甘肅窯煤集團(tuán)原董事長(zhǎng)李人志違紀(jì)違法案件剖析， XX 縣區(qū)自來(lái)水有限公司張麗梅嚴(yán)重違紀(jì)違法案件剖析。組織黨員干部到黨校學(xué)習(xí) ? 陽(yáng)光心態(tài)，黨性教育 ? 等內(nèi)容的黨課；赴江西弋陽(yáng)方志敏紀(jì)念館開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。 （ 五）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，多形式的開(kāi)展各種廉政教育。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨員先鋒崗、上黨課、 ? 雙十干部 ? 、? 雙十佳 ? 員工、 ? 我們的價(jià)值觀 ? 和 ? 三新 ? 大討論等各類(lèi)活 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。 （四）以主題活動(dòng)為抓手，推動(dòng)黨建工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一方面加強(qiáng)思想政治教育，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日等各種形式，精心組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實(shí)效的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。根據(jù)市委市政府關(guān)于 ? 進(jìn)村入企 ? 大走訪活動(dòng)安排與要求，共走訪農(nóng)戶(hù) 93 戶(hù)，搜集村情民意 108 條。 （二）以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，服務(wù)基層轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴(kuò)大一批先進(jìn)黨組織，創(chuàng)建一批 ? 五星級(jí) ? 黨組織的目標(biāo)。 （一）以 ? 五星爭(zhēng)創(chuàng) ? 活動(dòng)為載體，嚴(yán)格規(guī)范基層組織管理。對(duì)于未完成事項(xiàng)，析原因，抓改進(jìn)。制作重點(diǎn)工作一覽表，將全年15 項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照工作目標(biāo)，明確落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真履行計(jì)劃表，緊扣工作進(jìn)度，促使各項(xiàng)工作推進(jìn)有章可循，有表可查，有人可找。一是修訂公司《章程》，完善董事會(huì)，選舉職工董事，明確職權(quán)利；二是修訂職能部門(mén)崗位職責(zé)，明確工作分工；三是完善 7 項(xiàng)管理制度，修訂完善《簡(jiǎn)化程序招標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《資產(chǎn) 出租管理辦法》、《合同管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》等，明確工作程序、審批流程，規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮制度管理優(yōu)勢(shì)。公司按照工作實(shí)際需要和職能劃分，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的 ? 五部一室 ? 調(diào)整為 ? 六部一室 ? ：原投資發(fā)展部更名為企業(yè)管理部，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，母子公司管控、制度建設(shè)和責(zé)任制考核等職責(zé)；將人事監(jiān)察審計(jì)部分拆為人力資源部和監(jiān)察審計(jì)部，強(qiáng)化人力資源管理，強(qiáng)化監(jiān)督職能，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用；增掛安全管理部牌子，與資產(chǎn)管理部合署辦公，突出安全管理的重要性。 （二）充分挖掘潛能，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。二是資源配置市場(chǎng)化，在資產(chǎn)出 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 租等方 面做到公開(kāi)、公平