3國資監(jiān)管情況年度工作報告(已改無錯字)
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 底在各監(jiān)管企業(yè)派出監(jiān)事會主席。監(jiān)事會的重要性不言而喻，組織建設始終是國有資產監(jiān)管的重要一項工作?；谶@一點，我市合理調整監(jiān)事會職責定位 ，改進工作方式方法，強化出資人監(jiān)督體系，建立適合新形勢需要的快速反應機制，講究 “ 及時、快速、準確、高效 ” 應對各項工作，進一步提高監(jiān)督實效性。 健全大額資金監(jiān)管的財務辦法，準備出臺的一項制度。主要是以前各企業(yè)的大額資金由單位一把手說了算，為防止腐敗，擬出臺此項制度。繼續(xù)抓好關于重點項目自己投融資的使用，重點落實好目前開展的各重大項目的資金調配使用，加強與省、市各級銀行的溝通協(xié)調，密切跟蹤項目資金的落實情況，確保資金按時到位，以此作為大額資金的基本管理方式方法，強化資金的使用管理，提高使用效益。 （二）主動報告，及時反饋省國資委工作信息聯(lián)系不夠暢通。25 號令的頒布恰逢其時，為我市國資委與省國資委之間搭建了一個有效的溝通平臺，會逐漸形成上行下效、上傳下達的工作體制，有助于我市國資委獲取更多上級指示和精神，有助于在省國資委的領導下，將工作開展的更加完善、成績取得的更加多樣，各項業(yè)績更加扎實。 工作中作為市級國資委要多跟省級國資委多請示多匯報，在 第 6 頁 共 7 頁 實際工作中多獲得省國資委的更多支持。建議省國資委對各市國資監(jiān)管的規(guī)范性文件進行統(tǒng)計分析，對各市進行分類指導，幫助各市盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的出資 人職責，建立健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、財務預決算管理和財務審計、資本收益和預算管理、監(jiān)事會監(jiān)督、企業(yè)領導人員管理、薪酬分配等方面的規(guī)范性文件，指導各市國資委逐步健全國資監(jiān)管的規(guī)章制度。 （三）進一步提高履職水平和工作能力 圍繞中心，服務大局，切實提高履職的能力和水平。通過工作實踐，我們深深體會到，作為國資委工作人員，要依法行使
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