3國(guó)資監(jiān)管情況年度工作報(bào)告-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 ，縣（市、區(qū)）國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不夠健全、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模較小、企業(yè)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)管部門水平參差不齊成為目前落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的最大瓶頸，詳述如下。 （三）基本實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的全面管理 由于各縣（市、區(qū)）財(cái)政局承擔(dān)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理職能，因此，各縣（市、區(qū)）實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的 “ 全覆蓋 ” 管理。如縣公有資產(chǎn)管理中心明確具有國(guó)有企業(yè)出資人職責(zé)，制定了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任用管理和年度工作考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 （六）企業(yè)負(fù)債過高，歷史包袱沉重 各縣（市、區(qū)）國(guó)有企業(yè)多數(shù)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的老企業(yè)，主要集中 在糧、農(nóng)、水、商業(yè)貿(mào)易等方面，屬于舊體制下的老企業(yè)。 （一）改革形式多樣 按照 “ 有進(jìn)有退 ” 的原則，各縣（市、區(qū)）根據(jù)國(guó)有企業(yè)的所在行業(yè)、歷史債務(wù)、發(fā)展前景等不同的實(shí)際情況，采取不同的改革方案，實(shí)施 “ 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) ” 等多種改革形式，基本上完成了缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制改革。企業(yè)資產(chǎn)處置資金不足時(shí)，切實(shí)負(fù)起政府的責(zé)任，由財(cái)政撥付資金，解決改革轉(zhuǎn)制企業(yè)職工安置問題。但是目前仍有一些迫切需要解決的問題，如一些負(fù)債重、官司多的企業(yè)難以注銷，使企業(yè)無法徹底退出市場(chǎng)；留守人員過多，負(fù)擔(dān)重，經(jīng)費(fèi)日益 緊張等。監(jiān)事會(huì)的重要性不言而喻，組織建設(shè)始終是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要一項(xiàng)工作。繼續(xù)抓好關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目自己投融資的使用，重點(diǎn)落實(shí)好目前開展的各重大項(xiàng)目的資金調(diào)配使用，加強(qiáng)與省、市各級(jí)銀行的溝通協(xié)調(diào)，密切跟蹤項(xiàng)目資金的落實(shí)情況，確保資金按時(shí)到位，以此作為大額資金的基本管理方式方法，強(qiáng)化資金的使用管理，提高使用效益。建議省國(guó)資委對(duì)各市國(guó)資監(jiān)管的規(guī)范性文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各市進(jìn)行分類指導(dǎo)，幫助各市盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的出資 人職責(zé)，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)
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