【正文】 病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早控制。繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 ，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。 ，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。三年計劃與員工切身利益息 第 11 頁 共 22 頁 息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計劃，了解目標(biāo)，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將計劃化為自覺行動。要責(zé)任到人，保證落實。 集團(tuán)班子要加強學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，起模范帶頭作用。 第 10 頁 共 22 頁 （十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。 （十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。 xx 旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項目。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。 xx 工程、 xx 物業(yè)、 xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切 實措施，規(guī)范財務(wù)管理。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。策劃橋 西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管 XX 縣區(qū)幼兒園。保證入園率，加強成本管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。配合做好水務(wù)社會化項目。研究 4X、 5X、 6X、 7X學(xué)生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。規(guī)范水電抄表記量計費和電費 代收代繳。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。廚師、面點師中級職稱人員達(dá)到 12 人左右。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 （六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益 開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服 務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)項目管理。 維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到 25 種。有計劃更換行道樹木。制定 5X 教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保 5X 教學(xué)樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。 研究教學(xué)樓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。爭取學(xué)校對學(xué) 生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。 研究學(xué)生公寓管理模式。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。 （五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平 采取切實措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī) 范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。要正確處理集團(tuán) iso9001 質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系， iso9001 質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補充。 持續(xù)改進(jìn)集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系， 20xx 年進(jìn)行質(zhì)量手冊改 第 6 頁 共 22 頁 版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。 （四）建章立制，規(guī)范管理 20xx 年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。建立員工住房公積金制度。 （三）改進(jìn)工資分配制度 實行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。非編員工收入水平不低于 xx 市同類人員平均收入水平。 （四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。 （二）隊伍建設(shè)目標(biāo) 完善保障制度，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng) 211 高校要求的后勤服務(wù)隊伍。 第 4 頁 共 22 頁 （四）堅持持續(xù)改進(jìn) 與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力。 （二）堅持以人為本