【正文】 更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品 500 支。 處理好校園生活垃圾。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺 放。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。建立校園除四害長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。 20xx 年建設(shè)食品安全檢測(cè)室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)到 60%以上。 （七）提升水電管理服務(wù)水平 測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節(jié)能節(jié)水方案。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。 （八）辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。 （九）提高后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng)。 ，并整合學(xué)校文印資源。 ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入。 ，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。 ，適應(yīng) 211 大學(xué)要求。 （十）研究 xx 校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制 適應(yīng)學(xué)校組建 xx 分校的計(jì)劃，加強(qiáng) xx 校區(qū)后勤建設(shè)，為xx 分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。 五、落實(shí)措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面 上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 （二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作 各個(gè)中心、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也要有目前工作安排，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 （三）發(fā)動(dòng)員工，全體參與 員工是后勤事業(yè)的基 礎(chǔ)和主體。 （四）全面推行項(xiàng)目管理 落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。 （五）開(kāi)展成本管理 要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制。 三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升 的一幅藍(lán)圖。 后勤部工作計(jì)劃五篇 （三） 在 xx年即將過(guò)去，而 xx年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。 一、工作目標(biāo) 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。 ，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。 二、工作計(jì)劃 增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán) 意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度 。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。 加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié) 、病人的安全防范措 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 施的落實(shí)、檢查和管理 。做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理 。堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī) 范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理 。 xx 年是猴年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌。 （一）重 新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 按照后勤集團(tuán)職能，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。 、定崗、定責(zé)，選聘上崗。 （三）運(yùn)行機(jī)制的改革 ，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。 。校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包 。懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交 XX 縣區(qū)熱電廠供暖 。幼兒園建議學(xué)校成立 xx 大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門 。 二、信息化建設(shè) 依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園